Om een project tot een succes te maken is het niet voldoende een goede projectmanager aan te stellen. Ook de rol van de opdrachtgever zelf kan het verschil bepalen tussen succes en falen. De projectmanagementmethode PRINCE2 geldt binnen steeds meer organisaties en ondersteunt niet alleen de rol van de projectmanager, maar ook die van de opdrachtgever.
Wat een opdrachtgever nodig heeft, is een manier om effectief en efficiënt strategische sturing aan een principe te geven. 'PRINCE2 for the Project Executive' beschrijft vijf best practices die er op gericht zijn aan deze behoefte te voldoen. Daarnaast gaat het boek in op praktische vragen waarmee de opdrachtgever geconfronteerd wordt. Volgens de auteur blijft het succes van een project in belangrijke mate afhankelijk van leiderschap en gezond verstand. Hij ziet PRINCE2 hierbij als een nuttige, professionele gereedschapskist.
'PRINCE2 for the Project Executive' is bestemd voor lijnmanagers en programmamanagers die in de rol van opdrachtgevers verantwoordelijk zijn voor projecten op verschillende terreinen, zoals onderzoek, productontwikkeling, organisatieverandering, invoering van nieuwe werkprocessen, ruimtelijke ordening en stedelijke ontwikkeling, woningverbetering, bedrijfsverhuizingen en ontwikkeling en invoering van ICT-oplossingen. Daarnaast is het nuttig voor projectmanagers om door de bril van een opdrachtgever naar hun eigen rol te kijken.
