Konzernhandbuch

Name: Konzernhandbuch
Author: Friedrich Hoffmann

Recht — Steuern — Rechnungslegung — Führung — Organisation — Praxisfälle

Paperback Duits 2012 9783322847409

79,49

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Samenvatting

Die Betriebswirtschaftslehre hat sich im Laufe der Jahre zu einer Fiihrungslehre ent wickelt. Diese Fiihrungslehre befaBt sieh mit der Fiihrung von Einzeluntemehmungen. Wirtschaftspolitische Entwicklungen in Ost- und Westeuropa sowie Globalisierungsbe strebungen fUhren aber unverkennbar zu mehr Untemehmenszusammenschliissen. Unter nehmenszusammenschliisse rechtlich selbstandiger Einheiten - Konzeme - bilden eigene Organisationsformen mit unterschiedlichen betriebswirtschaftlichen Gestaltungsmoglich keiten. Sie stellen an die Fiihrung nicht nur groBenbedingte, sondem vor allem inhaltlich andere und neue Anforderungen. Die Fiihrung rechtlich selbstiindiger Einheiten bedingt insbesondere in strategischer Hinsicht eine Arbeitsteilung zwischen Fiihrung der Oberge sellschaft und Fiihrung der Tochtergesellschaften. Die strategische Fiihrung der Oberge sellschaft befaBt sich mit der grundsatzlichen Frage, wie ein "Konzemmehrwert" erzielt werden kann. Der ZusammenschluB der Teile (Einzeluntemehmen) muB ein "Mehr" ergeben als ihre Summe. Darin liegt die okonomische Rechtfertigung der Konzembildung. Die strategische Fiihrung der Tochtergesellschaften muB an deren Geschiiftstatigkeit (Geschaftsfeld) orientiert sein. Sie ist deshalb in erster Linie reine Wettbewerbsstrategie. Die grundsatzlich anders gerichtete strategische Orientierung der Fiihrung von Mutter- und Tochtergesellschaften bedingt neue Fiihrungskonzeptionen. Diese Fiihrungskonzeptionen erzwingen das Zusammenwirken rechtlich selbstandiger und de facto autonomer, unter nehmerisch gefUhrter Wirtschaftseinheiten unter einheitlicher - untemehmerischer Fiih rung durch die Konzemobergesellschaft und damit eine KonzemfUhrungslehre.

Specificaties

ISBN13:9783322847409

Taal:Duits

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:757

Uitgever:Gabler Verlag

Druk:0

Hoofdrubriek:Financieel management, Algemeen management, Organisatiekunde

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Inhoudsopgave

Erstes Kapitel Der Konzern als Gegenstand betriebswirtschaftlicher Forschung.- A. Konzernbegriff und Konzernformen.- 1. Konzernbegriff.- 2. Betriebswirtschaftliche Organisationsformen.- 3. Organisation der Konzern-Führungsgruppe.- Literatur.- B. Konzernrecht.- 1. Allgemeines Konzernrecht.- 2. Besonderes Aktienrecht.- 3. Konzerne außerhalb des Aktienrechts.- 4. Konzernrechnungslegung.- 5. Konzernbesteuerung.- 6. Konzernarbeitsrecht und Konzernmitbestimmung.- 7. Konzernrecht im internationalen Vergleich.- 8. Zusammenfassung.- Literatur.- C. Konzernentwicklung.- 1. Historischer Überblick über die Unternehmenskonzentration in Deutschland.- 2. Empirische Daten zur Konzernentwicklung.- Literatur.- D. Konzernforschung.- 1. Stand der Konzernforschung.- 2. Grundlagen des Forschungsprojektes.- 3. Ausgewählte Auswertungsergebnisse im Überblick.- Literatur.- Zweites Kapitel Grundkonzept der Konzernführung.- A. Konzernumfeld.- B. Konzernvisionen, -ziele und -Strategien.- 1. Konzernvisionen.- 2. Konzernziele und -Strategien.- C. Realisationskonzepte der Konzernführung.- 1. Organisations-Management.- 2. Personal-Management.- 3. Kultur-Management.- D. Konzerncontrolling.- 1. Controllingaufgaben.- 2. Controllingorganisation.- 3. Controllinginstrumente.- E. Zusammenfassung.- Literatur.- Drittes Kapitel Holdingkonzepte und Konzernführung.- A. Operative Holding.- 1. Konzernorganisation.- 2. Konzernführung.- 3. Erfolgsbetrachtung.- 4. Ausblick.- Literatur.- B. Strategische Holding.- 1. Konzernorganisation.- 2. Konzernführung.- 3. Erfolgsbetrachtung.- 4. Ausblick.- Literatur.- C. Finanzholding.- 1. Konzernorganisation.- 2. Konzernführung.- 3. Erfolgsbetrachtung und Ausblick.- Literatur.- D. Unternehmerische Holding.- 1. Konzernorganisation.- 2. Konzernführung.- 3. Erfolgsbetrachtung und Ausblick.- Literatur.- Viertes Kapitel Branche und Konzernführung.- Brancheneinteilung.- A. Industrie.- 1. Visionen, Ziele und Strategien.- 2. Realisationskonzepte.- 3. Controlling.- 4. Zusammenfassung.- B. Handel.- 1. Visionen, Ziele und Strategien.- 2. Realisationskonzepte.- 3. Controlling.- 4. Zusammenfassung.- C. Bank und Versicherung.- 1. Visionen, Ziele und Strategien.- 2. Realisationskonzepte.- 3. Controlling.- 4. Zusammenfassung.- Fünftes Kapitel Größe und Konzernführung.- 1. Konzernorganisation.- 2. Umfeld.- 3. Visionen, Ziele und Strategien.- 4. Realisationskonzepte.- 5. Controlling.- 6. Zusammenfassung.- Literatur.- Sechstes Kapitel Praxisfälle.- A. Große Konzerne.- ABB Asea Brown Boveri AG — Ein multi-domestic Konzern.- Die Organisation des Automobilproduktionsbereichs bei BMW.- Strategische Ausrichtung und Führung der Bayerischen Vereinsbank-Gruppe.- Die Bertelsmann-Organisation — Dezentralisation in einem pluralistischen Medienkonzern.- Vom faktischen Konzern zum Vertragskonzern Fallstudie: Die Umstrukturierung des MAN Konzerns.- Operatives und strategisches Controlling im Thyssen-Konzern.- B. Mittelständische Konzerne.- AL-KO Kober.- Kurzdarstellung der BERLINER ELEKTRO — Unter dem Sonderaspekt Konzern oder nicht Konzern.- C.H.A. Holding AG — Eine Mittelstandsholding.- Die Hochland-Gruppe — Dezentral effizient.- Krones AG: Innovationsvorsprung sichert Spitzenposition.- Denken in Gleichgewichten — Umsetzung der ganzheitlichen Brauphilosophie der Neumarkter Lammsbräu.- Siebtes Kapitel Führungskonzepte US-amerikanischer und japanischer Konzerne.- A. Managing Multi-Unit American Corporations.- 1. Introduction.- 2. Contemporary Environmental Trends.- 3. Competitive Advantages.- 4. Realizing Strategic Objectives.- 5. Chief Executive Officers’ (CEOs’) Evolving Roles.- 6. Conclusions.- References.- B. Corporate Management of Japanese Concerns.- 1. Introduction.- 2. Japanese-style management.- 3. Corporate grouping.- 4. Conclusion.- Achtes Kapitel Zukunftsperspektiven globaler Führungskonzepte.- A. Führungsdefizite deutscher Konzerne.- B. Optimierung der Führungsinstrumente.- C. Unternehmerische Führung.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.