Fusion als unternehmerische Chance

Fusion als Existenz-Sicherung: Bräutigam sucht einen Partner.- Zwei gegensätzliche Führungspraktiken.- Skizze der Grid-Organisationsentwicklung.- Bräutigam geht auf OBI zu.- Der Fusionsvertrag.- Vierergruppe „Fusion“.- Zwei Mannschaften lernen sich kennen: Fragebogenaktion und Fusionsseminar.- Fremd- und Selbsteinschätzung.- Ablauf des Fusionsseminars I.- Einsichten und Konsequenzen.- Schulungsmaßnahmen und Auszeichnungsaktion.- Etablierung der künftigen Zusammenarbeit: Managemententwicklung nach dem Grid-Konzept.- Internes Grid-Management-Seminar.- Verhaltenspsychologie im Betrieb.- Vorarbeiten für das Grid-Management-Seminar.- Seminar-Ablauf.- Die Bedeutung der Plenarsitzungen.- Lernprozeß in Gruppen.- Aufgaben der Einzelarbeit.- Leistungsvergleiche.- Das Fallbeispiel „Instrumente AG“.- Das Filmbeispiel „Die zwölf Geschworenen“.- Organisationskultur in der Soll-Vorstellung.- Organisationskultur im Ist-Zustand.- Persönlicher Grid-Stil vor dem Seminar.- Grid-Stile nach dem Seminar.- Neue Dynamik für unternehmerisches Handeln: Zwischenchecks und Aktionsprogramm.- Fragebogenaktion 2.- Unterlagen und Vorarbeiten für das zweite Fusionsseminar.- Aufbau des Fusionsseminars II.- Das Fusionsseminar II im Zeitablauf.- Seminarergebnisse zur Verbesserung der Zusammenarbeit.- Fragebogenaktion 3.- Bräutigam als gewichtiger Teil der OBI-Gruppe: Nicht mehr Konkurrenten, sondern selbständige Partner.- Weichenstellungen.- Zeitlicher Ablauf der Fusion.- Modell für weitere Übernahmen: Die Raab Karcher-OBI-Fusion.- Literatur.