Vernetztes Denken

Vernetztes Denken findet immer mehr den Eingang in das unternehmerische Denken und Handeln, und es pragt die Fuhrung von Mitarbeitern und sozialen Institutionen. Dies liegt ohne Zweifel an der Erkenntnis, daB wir groBe Schwierigkeiten im Umgang mit komplexen Problemsituationen haben. Haufig entspricht das Resultat unserer Handlungen uberhaupt nicht unseren Absichten. Wir erfahren von unerwunschten Nebenwirkungen, kampfen mit unerwarteten Entwicklungen und stehen vielen Fra­ gen machtlos gegenuber. Oft ergeben sich aus unseren "U>sungen" neue Probleme, sind wir selbst bei kleinen Eingriffen gar nicht erfolgreich oder wunschen uns trotz Er­ folg, wir hatten erst gar nichts verandert, weil der Schaden groBer ist als der Nutzen. Die erfolgreichen Fuhrungskrafte von morgen brauchen neue Instrumente fOr ihre Entscheidungen, die Planung und Organisation. Sie akzeptieren und berucksichtigen die Komplexitat und Vernetztheit. Die heutige UnternehmensfOhrung sieht sich zunehmenden Abbangigkeiten ausge­ setzt, Abbangigkeiten von der Umwelt und Anspruchen der Bezugsgruppen zum Bei­ spiel. Urn im Spannungsfeld von "wirtschaftlichem Erfolg", "Umweltvertraglichkeit" und "sozialer Verantwortung" wirkungsvolle Entscheidungen treffen zu konnen und Erfolg zu haben, mussen wir die EinfluBfaktoren in ihren gegenseitigen Abbangigkei­ ten erfassen. Hier steht das Vernetzte Denken Pate. Es ist auf die komplexen Probleme zugeschnitten. Diese zeichnen sich durch eine Vielzahl von gegenseitig verknupften EinfluBgroBen aus, wobei sich die Beziehungsmuster standig andern. Das bedeutet, daB die gelaufige Ursache-Wirkungs-Denkweise durch ein Denken in Kreislaufen er­ setzt werden muB, das auch lTendbruche, Veranderungen, Prozesse erfaBt. In der nor­ mativen Fuhrung mussen wir solche Trendanderungen im Wertebereich, in der Unter­ nehmenskultur, verstehen und fruhzeitig erfassen konnen.