Führungspower

Die Mär vom optimalen Führungsstil: Oder warum man Mitarbeiter nicht über einen Kamm scheren sollte.- Der Optimale Führungsstil.- Führung und Führung bedeutet nicht dasselbe.- Das wechselseitige Beziehungsgeschäft „Führung“.- Lean-Management-Strategie.- Merkmale nach Lean Production gestalteter Unternehmen.- Der Mensch im Mittelpunkt.- Personalentwicklung als Grundlage der Lean-Gestaltung.- Bausteine eines lean-orientierten Personalentwicklungsprogramms.- Meisterbereich.- Nachwuchskräfte.- Mitarbeiterweiterbildung.- Integriertes Human Resources Management in der Lean Company.- Personalentwicklung — Herausforderung und Chance betrieblicher „Kairos“-Personalarbeit.- Personalentwicklung — eine Standortbestimmung der Deduktion oder Induktion?.- Einflußfaktoren der Personalarbeit.- Hemmfaktoren und Problemstellungen bei Klein- und Mittelunternehmen.- Die richtige Vor- und Nachbereitung von Seminaren und Schulungsmaßnahmen.- Nicht genutzte Möglichkeiten im Rahmen der Personalberatung.- 1. Vor jeder Kooperation steht bekanntermaßen die Akquisition.- 2. Die Neubesetzung bei mittelständischen Unternehmen.- 3. Personalbeschaffung und strategische Planung.- 4. Das Unternehmen in seiner Gesamtheit erfassen.- 5. Aufgaben und Arbeitsumfeld.- 6. Klarheit über die Konditionen schaffen.- 7. Auftragsbearbeitung.- 8. Intervietechnik.- 9. Vertragsabschluß.- 10. Das Einstellungsgespräch.- Total Quality Management — Eine Führungsaufgabe mit Zukunft.- Total Quality Management — der Kunde steht im Mittelpunkt.- Verantwortung für Qualität.- Das Budget-System.- Vergleiche mit Wettbewerbern.- Qualität ist weniger wichtig.- „Großzügige“ Verpflichtungen.- Vermeintliche Abhängigkeit zwischen Qualität und Quantität.- „Wir sind auch nur Menschen“.- Was man nicht messen kann, kann man auch nicht kontrollieren.- System der statistischen Probenentnahme.- Probleme, Möglichkeiten, Verpflichtungen.- 1. Gibt es Qualitätsprobleme?.- 2. Gibt es Möglichkeiten, Dinge zu verbessern?.- 3. Gibt es eine Verpflichtung zur Qualitätsverbesserung?.- Warum verändern sich Organisationen?.- Die Rolle der Führungskräfte bei der Einführung eines Qualitätsverbesserungssystems.- Verpflichtung.- 1. Durchführung einer umfassenden Qualitätsbewertung.- 2. Überprüfung der Bewertung.- 3. Entwickeln einer Zukunftsvision.- 4. Verpflichtung zur Qualitätsverbesserung.- 5. Veränderungen mit Hilfe der Managementelemente durchsetzen.- Qualitätsbewußtsein.- Ergebnisse.- Organisation.- Qualitätsteams.- Qualitätsgruppen.- Planung.- Verantwortlichkeit.- Anerkennung.- Erneuerung.- Ausblick….- Karriereanalyse.- Headhunting for the best.- Headhunting for my best.- Planing Success.- Neuer Focus.- Mehr Chancen durch mehr Qualifikation.- Zeitproblem 1.- Zeitproblem 2.- Rückschritt ist Fortschritt.- Kommunikation und Etikette.- Vom Manager zum Dirigenten.- Familienrückhalt.- Visionäre Karriereplanung.- Karriere: Abschied vom sinnvollen Leben?.- Worte.- Reise — 8 Punkte-Weg zur Karriere.- Erster Schritt.- Zweiter Schritt.- Dritter Schritt.- Vierter Schritt.- Fünfter Schritt.- Sechster Schritt.- Siebter Schritt.- Achter Schritt.- Asiatisches Denken.- 1. Asientip.- 2. Asientip.- Karriere mit Manieren und Etikette.- Takt und Ton.- Kriterium bei Bewerbung und beruflichem Aufstieg.- Erkennen Sie sich selbst … und andere.- Welcher Verhaltenstyp sind Sie?.- Auswertung.- Von Anfang an.- Ich auch.- Wie hoch ist Ihr IQ?.- Ich nicht!.- Phänomen Wahrnehmung.- Hilfestellung oder Hindernis?.- Beispiel Personalauswahl.- Erster Eindruck oder echte Wahrnehmung?.- Erkennen Sie selbst!.- Öffnen Sie Ihre Wahrnehmung!.- Arbeitsmoral als Beförderungskriterium.- Wie die Werte auseinanderklaffen.- Chancen in der Welt der Chancenlosigkeit.- Arbeitsmoral ist eine unbelastete Eigenschaft.- Präsentationstechnik.- Planung.- Flip-Chart.- Overhead-Projektor.- Dia-Projektor und Episkop.- Leinwand.- Wandtafeln.- Pinwand.- Metaplanwand und Metaplankoffer.- Präsentation mit dem Personalcomputer.- Wichtige Peripherie.- Autoren.