Organisationale Machtbeziehungen im Wandel

<div>Teil I - Gegenwartsbeschreibungen organisationaler Machtbeziehungen: 1 Macht in Gruppen und Organisationen – Zwei unterschiedliche Systemlogiken und&nbsp; die Konsequenzen für die Führung.- 2 Zur Kultur der kaschierten Dominanz.- Entwicklungschancen oder Regressionsgefahr? – 3 Die Verzahnung von äußerer Bedrohung und innerseelischer Dynamik und ihre Auswirkung auf die menschlichen Beziehungen.- 4 Organisation und Macht. Soziologische Perspektiven.- 5 Change Management meets philosophy – Change anders denken Organisationale Veränderungen mit Judith Butler lesen.- 6 Gender – jenseits der Binarität.- Teil II – Führung zwischen Zustimmung und Zwang: 7 Agilität.Macht.Containment.- 8 Paradoxien der Führung.- 9 Geschlecht im Arbeitsleben – Macht, Aussehen, Ausdrucksverhalten.- 10 Herausforderung Wachstum - Zwang zur Anpassung oder Freiheit für Entwicklung?.- 11 Power needs Belonging.- 12 Machtaspekte und Machtdynamiken – blinde Flecken in der Führungsentwicklung.- Teil III – Organisationale Kontextgestaltung und ihre Machtdynamiken: 13 Machtspiele ‚über Bande‘.- 14 Macht im Labor.- 15 Macht in Unternehmerfamilien.- 16 Einfluss und Ohnmacht der Personalentwicklung in KMU.- 17 Soziodrama als Simulation sozialer Systeme.- Teil IV – Veränderungsherausforderungen organisationaler Machtbeziehungen: 18 Machtverschiebung durch generative künstliche Intelligenz – und die Konsequenzen für das Transformationsmanagement.- 19 Machtbewusstsein im Zeitalter von Artificial Intelligence.- 20 Hybride Arbeit, Freelancer, Gig-Working und Co: Machtdynamiken in grenzaufgelösten und dezentralisierten Arbeitsorganisationen.- 21 Die Macht der Autorität.- 22 Mythos «machtlose» Agilität: Was passiert mit der Macht in einer agilen Transformation?.- 23 Wenn die Generation Z die Spielregeln neu definiert.&nbsp;</div>