Margit Osterloh,
Jetta Frost
Prozessmanagement als Kernkompetenz
Wie Sie Business Reengineering strategisch nutzen können
Gebonden Duits 2006 5e druk 9783834902320Levertijd ± 9 werkdagen
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Samenvatting
"Prozessmanagement als Kernkompetenz" zeigt, wie die Organisation eines Unternehmens als Kernkompetenz ausgestaltet werden kann. Zahlreiche detaillierte Unternehmensbeispiele demonstrieren die erfolgreiche Umsetzung. Zugleich werden Kriterien diskutiert, die bei der Entscheidung helfen, welche Unternehmensaktivitäten im Wege des Outsourcing ausgelagert werden können. Die drei Elemente einer Prozeßorganisation: die Prozess-Idee, die Triage-Idee und die Idee der informationellen Vernetzung zur Unterstützung von Prozessteams werden vertiefend behandelt. Für die fünfte Auflage wurden alle Fallbeispiele überarbeitet und aktualisiert.
Specificaties
ISBN13:9783834902320
Taal:Duits
Bindwijze:Gebonden
Aantal pagina's:290
Uitgever:Gabler Verlag
Druk:5
Hoofdrubriek:, Algemeen management, Leiderschap, Strategisch management
Lezersrecensies
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Inhoudsopgave
Einführung in das Thema Business Reengineering.- Die drei neuen Ideen des Business Reengineering.- Vom Business Reengineering zum Prozessmanagement.- Was kann Business Reengineering von bewährten Konzepten übernehmen?.- Organisation als dynamische Kernkompetenz.- Wie wird Prozessmanagement zu einer dynamischen Kernkompetenz?.- Der Weg zum Ziel — Change Management.- Zehn Stolpersteine der Umsetzung — Wie sie erkannt und vermieden werden können.
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