POP in Nederland 2009

Op dit moment, economische crisis is of niet, is het POP onmiskenbaar aan een opmars bezig. Vijf redenen markeren volgens Jacco van den Berg deze revival;

1. Binden en boeien: het is dweilen met de kraan open als met moeite aangetrokken medewerkers weer vertrekken omdat de ontwikkelverwachtingen niet worden ingelost.

2. Opleiden: training en opleiding zijn én blijven krachtige ontwikkelinterventies. POP brengt de leerbehoefte in kaart scherpt deze aan.

3. Aantrekkelijke werkgever: veel organisaties voeren een ware overlevingsstrijd op de arbeidsmarkt. Wil je als bedrijf sollicitanten aan tafel krijgen, dan moet je tegemoet komen aan ontwikkelwensen. Het POP biedt uitkomst.

4. Competentie- en performance management: worden in beoordelingsgesprekken afspraken gemaakt over de output (het wat) van medewerkers, in POP-gesprekken worden afspraken gemaakt over competenties (het hoe).

5. Keep it simple: ook bij een POP geldt, houd het eenvoudig. Het gaat niet om het invullen van een boekwerk, een A4-tje met de belangrijkste kernpunten zou moeten volstaan.

'POP in Nederland' is een how-to-do-boek waarin negen personen vertellen over de achtergronden van de eigen systematiek en de systematiek zelf. Zij delen hun successen en wijzen op veel voorkomende fouten. Daarnaast hebben zij er mee ingestemd dat hun POP-formulieren, voorbeeldvragenlijsten, flyers en evaluatievragenlijsten in het boek opgenomen mogen worden. POP in Nederland is hiermee een uitermate praktische uitgave geworden.