
Lees verder
Ing. J.J.A.M. Reijniers MBA is oprichter en managing partner van de Interim-Managementgroep van PricewaterhouseCoopers (en haar rechtsvoorganger Coopers & Lybrand).
Meer over Jacques ReijniersInterim management is een vak geworden. Gedurende de loop van de laatste twee decennia is het uitgebreid tot een erkend en gewaardeerd managementinstrument voor het topmanagement van organisaties, met name in situaties van crisis, turnaround en structurele veranderingen. De noodzaak voor een transparante kwaliteit en professionalisering is daardoor ook sterk toegenomen. Alle interim managers starten vanuit een bewezen manager/directie-ervaring. Interim management is echter meer: Het is operationeel management en strategisch verandermanagement. Het vraagt specifieke kundigheden en vaardigheden alsmede de bijbehorende attitude: het tegelijkertijd uitoefenen van drie rollen, te weten: de manager, verander(project)manager en consultant.
De essentiële kenmerken van het vak worden beschreven door deskundigen vanuit verschillende invalshoeken. Het boek beschrijft op welke inhoudelijke wijze - volgens het 3C-model - de rol van interim manager in de praktijk uitgevoerd dient te worden. Ook worden toekomstige ontwikkelingen van en in het vak beschreven. Het boek biedt een verdiepende en praktische leidraad voor elke (aankomende) professionele interim manager, elke (potentiële) opdrachtgever en iedere belangstellende in het vak van interim management.