hoogleraar arbeids- en organisatiepsychologie, Universiteit van Amsterdam. Meer over Carsten de Dreu

Lees het volledige artikel

Carsten de Dreu

Bang voor conflict?

Name: Bang voor conflict?
Rating: 3.8 (5 reviews)
Author: Carsten de Dreu

De psychologie van conflicten in organisaties

Paperback Nederlands 2008

5 beoordelingen

EvergreenMeer dan 1000x verkocht

Verkooppositie 200412 dagen in de top 10

Op werkdagen voor 17:00 uur besteld, volgende dag in huis

23,-

In winkelwagen

Samenvatting

Of het nu gaat om kleine irritaties, hoogoplopende ruzies, langdurige koude oorlog, of stevige meningsverschillen, conflicten in organisaties zijn aan de orde van de dag. En hoewel die conflicten vaak negatief doorwerken op de onderlinge verstandhouding, de werkprestaties en het psychisch welbevinden van betrokken partijen, zijn er tal van functionele, positieve consequenties te onderkennen. Zo kunnen conflicten de creativiteit en het innovatief vermogen van projectgroepen en teams vergroten, verhogen zij het onderling begrip en stimuleren zij het leervermogen van betrokken medewerkers.

'Bang voor conflict' biedt studenten, managers, adviseurs en andere professionals een gedegen overzicht van de psychologische grondslagen van conflicten in organisaties. Het gaat op toegankelijke wijze in op vragen als 'Waarom escaleren conflicten?', 'Welke effecten hebben arbeidsconflicten op de gezondheid van werknemers?', 'Wanneer draagt conflict bij aan creativiteit en innovatie?' en 'Wie kunnen bemiddelen in conflictsituaties en hoe pakt dat uit?'

Specificaties

ISBN13:9789023241096

Rubriek:Personeelsmanagement

Trefwoorden:organisatie, conflicthantering, psychologie, personeelsmanagement

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:132

Uitgever:Koninklijke van Gorcum

Druk:1

Verschijningsdatum:6-2-2014

Serie:NSVP Reeks

Lezersrecensies

3.8 van de 5

5 stemmen

3

0

1

0

1

Schrijf een recensie

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Carsten de Dreu

Carsten de Dreu is hoogleraar sociale en organisatiepsychologie aan de Universiteit Leiden en hoogleraar gedragseconomie aan de Universiteit van Amsterdam. Hij is fellow van de Association for Psychological Science en lid van de Koninklijke Nederlandse Academie van Wetenschappen. Naast de psychologie van creativiteit en innovatie, bestudeert hij samenwerking en conflicthantering binnen en tussen groepen. Voor zijn wetenschappelijk oeuvre ontving hij de Kurt Lewin Medal van de European Association for Social Psychology in 2014 en in 2015 de Dr. Hendrik Mullerprijs van de Koninklijke Nederlandse Academie van Wetenschappen.

Andere boeken door Carsten de Dreu

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

1 Wat is een conflict?
1.1 Inleiding
1.2 Kenmerken en definitie van conflict
1.2.1 Conflict volgens het woordenboek
1.2.2 Conflict als onverenigbare doelen en ambities
1.2.3 Conflict als onverenigbare gedragingen
1.2.4 Conflict als proces.
1.2.5 Waarom vinden we conflicten eng?
1.3 Soorten conflicten in organisaties
1.3.1 Conflicten als inherent onderdeel van werken en organiseren
1.3.2 Taak- versus sociaal-emotionele conflicten in teams
1.3.3 Belangentegenstelling versus meningsverschillen
1.4 Samenvatting

2 Vormen van conflicthantering
2.1 Inleiding
2.2 Vormen van conflicthantering
2.3 Uitbesteden aan een derde partij
2.4 Eenzijdige actie
2.4.1 Forceren
2.4.2 Toegeven
2.4.3 Vermijden en uitstellen
2.5 Gezamenlijke actie: onderhandelen en bemiddelen
2.5.1 Compromis zoeken en probleem oplossen
2.5.2 Bemiddelen en "mediation"
2.6 Actie en reactie: wederkerigheid en complementariteit
2.7 Samenvatting

3 Persoon en situatie bepalen conflicthantering
3.1 Inleiding
3.2 Constructieve controverse
3.3 Tweevoudige zorgmodel
3.4 Individuele verschillen en persoonlijkheid
3.5 Kenmerken van de situatie
3.6 Persoon, situatie of beide?
3.7 Samenvatting

4 Psychologische grondslagen van conflictescalatie
4.1 Inleiding
4.1.1 Waaraan kun je escalatie herkennen?
4.2 De psychologie van conflictescalatie
4.2.1 Aggressor-Verdediger Model
4.2.2 Conflictspiraal Model
4.2.3 Psycho-dynamisch Model
4.3 Denkfouten die escalatie bevorderen
4.3.1 Cognitieve beperkingen
4.3.2 Naïef realisme
4.3.3 Ego-defensiviteit
4.3.4 Intergroepsconflicten escaleren sneller
4.4 Een PACT tegen conflictescalatie
4.4.1 Power balance
4.4.2 Accountability to process
4.4.3 Cooperative climate
4.4.4 Time
4.5 Samenvatting

5 Conflict als gemiste kans: innovatie en teameffectiviteit
5.1 Inleiding
5.2 Sociaal-emotionele conflicten en teameffectiviteit
5.3 Taakgerelateerde conflicten en teameffectiviteit
5.3.1 Belangenconflicten versus inhoudelijke meningsverschillen
5.4 Voorwaarden voor productief taakconflict
5.4.1 Afwezigheid van sociaal-emotionele kwesties
5.4.2 Taakcomplexiteit
5.4.3 Curvilineaire relatie
5.4.4 Conflicthantering
5.5 Een contingentie model van taakgerelateerde conflicten
5.6 Samenvatting

6 Ziek van conflict?
6.1 Inleiding
6.1.1 Enkele cijfers en schattingen
6.2 Kun je ziek worden van conflicten?
6.2.1 Welzijn, psychosomatische klachten, en burnout
6.2.2 Sociaal-emotionele versus taakgerelateerde conflicten
6.2.3 Kun je conflicten krijgen van ziek zijn?
6.3 Persoonlijkheid
6.3.1 Eigenwaarde
6.3.2 Vriendelijkheid, extraversie en emotionele stabiliteit
6.3.3 Conflicthanteringsstrategie
6.4 Samenvatting
6.4.1 Aanbevelingen voor de praktijk

7 Bemiddeling, waarom niet?
7.1 Inleiding
7.2 Wie bemiddelen?
7.2.1 Iedereen bemiddelt
7.2.2 Bemiddelingsrollen en fasen in de bemiddeling
7.3 Eisen aan de bemiddelaar
7.3.1 Neutraliteit
7.3.2 Onafhankelijkheid
7.3.3 Objectiviteit
7.4 Bemiddelingsstrategieën
7.4.1 Integratieve bemiddelingsstrategieën
7.4.2 Distributieve bemiddelingsstrategieën
7.4.3 Strategisch Keuzemodel
7.5 Samenvatting

8 De toekomst van conflicten in organisaties
8.1 Inleiding
8.2 De elektronische snelweg en conflictescalatie
8.2.1 Conflictescalatiemodel van e-mail-conflicten
8.3 Diversiteit als bron van conflicten
8.3.1 Diversiteit ontleed
8.4 Globaliseren is conflicten (anders) hanteren
8.5 Tenslotte