Prof. dr. ir. R. (Rienk) Goodijk (1956) houdt zich als senior consultant binnen GITP Bestuur en Toezicht bezig met onderzoek en advieswerk op het gebied van (inter-)nationale corporate governance, stakeholder management en medezeggenschap.

Meer over de auteurs

4 dagen in de top 100

Rienk Goodijk, Arndt Sorge

Maatwerk in overleg

Kiezen voor passende overlegvormen

Paperback Nederlands 2005 1e druk 9789023241362

Niet leverbaar.

Samenvatting

In de afgelopen decennia zijn de arbeidsverhoudingen, ondernemingen en medewerkers ingrijpend veranderd. Dat geldt in veel mindere mate voor traditionele overlegvormen, zoals het overleg met de vakbonden of de ondernemingsraad. Het is dan ook de vraag of deze overlegvormen in de huidige tijd nog wel voldoen. Nieuwe vormen van overleg lijken noodzakelijk om tegemoet te komen aan de nog altijd toenemende eisen van kwaliteit, flexibiliteit en individualisering.

'Maatwerk in overleg' is gebaseerd op onderzoek in dertien grote vooraanstaande Nederlandse ondernemingen. Het geeft inzicht in de veranderingen die al hebben plaatsgevonden. Daarnaast schetsen de auteurs een beeld van de moderne onderneming en haar medewerkers. Daaruit blijkt dat zowel het management als de medewerkers op zoek zijn naar nieuwe vormen van overleg, die beter aansluiten bij hun eigen specifieke bedrijfssituaties. Meer dan voorheen wordt gezocht naar maatwerkoplossingen die passen bij de eigen cultuur. Dat is echter geen gemakkelijke opgave en het succes ervan hangt af van ondernemingskenmerken, de samenstelling van het personeelsbestand en met name ook de opstelling van de betrokkenen.

Goodijk en Sorge komen tot een aantal interessante conclusies en aanbevelingen. Zo kunnen nieuwe vormen van overleg het beste gekozen worden aan de hand van specifieke 'weegfactoren'. Van belang is verder dat er sprake is van elkaar versterkende overlegvormen, die zo goed mogelijk geïntegreerd worden in de reguliere bedrijfsprocessen. Het meest succesvol blijken maatwerkvormen die in goed overleg tussen management en werknemersvertegenwoordigers tot stand komen. Maatwerk in overleg dus.

Specificaties

ISBN13:9789023241362

Trefwoorden:personeel, samenwerking, medezeggenschap, personeelsmanagement

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:108

Uitgever:Koninklijke van Gorcum

Druk:1

Verschijningsdatum:7-4-2005

Hoofdrubriek:Personeelsmanagement

Serie:Stichting Management Studies

Expertrecensies (1)

Hans van den Hurk

3 augustus 2005

Maatwerk in overleg

Bij begrippen als 'medezeggenschap' en 'overleg in de onderneming' denken de meesten van ons aan de traditionele vormen: de overlegvergadering met de ondernemingsraad (OR) en de onderhandelingen met de vakbonden. De auteurs van 'maatwerk in overleg' wijzen erop dat de afgelopen decennia een veelheid aan andere vormen van participatie is ontstaan: in projectgroepen, werkoverleg, verbeterteams, klankbordpanels en dergelijke. praten werknemers mee over de werkprocessen en het ondernemingsbeleid. Dat roept de vraag op, of de OR inmiddels niet overbodig is. De verrassende uitkomst van het onderzoeksrapport 'Maatwerk in overleg' is dat, hoewel de auteurs op zoek gingen naar nieuwe vormen van participatie, zij uitkwamen bij de vaststelling dat moderne participatie juist tot stand komt in de combinatie van oude en nieuwe vormen.
Lees verder

Lezersrecensies

3.0 van de 5

1 stem

0

1

0

Schrijf een recensie

Uw waardering

?

Log in om uw waardering te geven

Klik om uw waardering te geven

Over Rienk Goodijk

Prof. dr. ir. R. (Rienk) Goodijk (1956) houdt zich als senior consultant binnen GITP Bestuur en Toezicht bezig met onderzoek en advieswerk op het gebied van (inter-)nationale corporate governance, stakeholder management en medezeggenschap. Daarnaast is hij is als bijzonder hoogleraar Governance in het (semi)publieke domein verbonden aan het Zijlstra Center van de Vrije Universiteit Amsterdam. Eerder was hij bijzonder hoogleraar governance aan de Rijksuniversiteit Groningen en bij Tias Businessschool van Tilburg University.

Andere boeken door Rienk Goodijk

Meer over Rienk Goodijk

Over Arndt Sorge

Arndt Sorge is als hoogleraar International Business and Management eveneens verbonden aan de Rijksuniversiteit Groningen. Zijn expertise op het gebied van organisatiekunde en zijn ervaringen met het vergelijken van bedrijfsontwikkelingen in Europa hebben een bijdrage geleverd aan het plaatsen van de Nederlandse ontwikkelingen in een internationaal perspectief.

Andere boeken door Arndt Sorge

Meer over Arndt Sorge

Inhoudsopgave

1 Inleiding

2 Ontwikkelingen rond medezeggenschap en participatie.
2.1 Experimenten met democratisering in de jaren zestig en zeventig
2.2 Recente ervaringen met medezeggenschap en participatie

3 Theoretisch kader en onderzoeksmodel
3.1 Definities medezeggenschap en participatie
3.2 Functies van medezeggenschap en participatie
3.3 Nieuwe vormen van medezeggenschap en participatie
3.4 Invloed van situationele en contextvariabelen
3.5 Behoefte aan differentiatie en coherentie
3.6 De opzet van het onderzoek

4 Nieuwe functies en vormen van medezeggenschap en participatie
4.1 Veranderingen in functies en vormen
4.2 Nieuwe vormen van participatie

5 De nieuwe rol van de ondernemingsraad
5.1 De toegevoegde waarde van de ondernemingsraad
5.2 Gewenste aanpassingen en verbeteringen in de ondernemingsraad

6 Samenwerking op ondernemingsniveau
6.1 Vormen van samenwerking binnen ondernemingen
6.2 Centrale kaders en decentrale invulling

7 Variabelen die medezeggenschap en participatie beïnvloeden
7.1 De ontwikkelingsfase van de onderneming
7.2 De opstelling en professionaliteit van de partijen
7.3 De ondernemingsbesturing en de managementstijl
7.4 De kenmerken van de medewerkers
7.5 Het type onderneming en de aard van het werk
7.6 De bedrijfscultuur
7.7 Wet- en regelgeving en maatschappelijke opvattingen
7.8 Combinaties van variabelen

8 Nieuwe vormen van medezeggenschap en participatie ontwikkelen
8.1 Het proces richting medezeggenschap en participatie
8.2 Balanceren tussen differentiatie en coherentie

9 Conclusies en aanbevelingen
9.1 Functies, vormen en contextvariabelen
9.2 Kiezen voor maatwerkoplossingen
9.3 Managementaansturing van het overleg
9.4 Op zoek naar ideale combinaties en een integrale benadering

10 Toekomstperspectief medezeggenschap en participatie
10.1 Balanceren in het spanningsveld van differentiatie en coherentie
10.2 Aanbevelingen voor overlegpartners en beleidsmakers
10.3 Medezeggenschap en participatie in toekomstperspectief

Bijlagen
1 Literatuurlijst
2 Overzicht interviewvragen
3 Voorbeeldcode ondernemingsraadwerk

Managementboek Top 100

Bekijk de volledige Managementboek Top 100

Uw winkelwagen

Maatwerk in overleg

Kiezen voor passende overlegvormen

Samenvatting

Specificaties

Expertrecensies (1)

Lezersrecensies

Over Rienk Goodijk

Andere boeken door Rienk Goodijk

Over Arndt Sorge

Andere boeken door Arndt Sorge

Inhoudsopgave

Managementboek Top 100

Rubrieken

Producten

Auteurs

Trefwoorden

Artikelen