Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Adviseren voor gevorderden

Over verleidingen, risico's en grenzen van het vak

Ingenaaid Nederlands 2005 9789023241416
Niet leverbaar.

Samenvatting

'Adviseren voor gevorderden' is geschreven voor iedereen die van adviseren zijn werk maakt en meer wil weten over dit mooie vak.

Adviseren bestaat al sinds de eerste 'interventies' van de slang in het paradijs. De reputatie van de adviseur is al net zo lang dubieus. De eerste handboeken voor adviseurs verschijnen in de tijd van Aristoteles, om steeds verfijnder te worden tegen het einde van de Hellenistische periode. Daarna verschijnt er weinig tot de tweede helft van de twintigste eeuw. Nu, in de eenentwintigste eeuw, hebben beginnende adviseurs de beschikking over enkele meters vakliteratuur.

Erik de Haan laat zien hoe het adviesvak ook voor de adviseur zelf dubieus is en blijft. Adviseren gaat voortdurend gepaard met verleidingen en risico's. verleidingen bijvoorbeeld van vleierij, zelfoverschatting en sarcasme - en risico's van verantwoordelijkheid zonder bevoegdheid, getob met de eigen bijdrage en controleverlies. Om een middenkoers te houden hebben we inzicht nodig in onze eigen intentie als adviseur.

'Adviseren voor gevorderden toont verschillende adviesintenties, die vaak te maken hebben met vrijmoedig spreken en gevoel voor ironie en tragische patronen in de vraagstelling. Daarnaast bevat dit boek allerlei inspiraties voor adviseurs, in de vorm van benaderingen van filosofen, dramaturgen en ervaren adviseurs, specifieke interventieschema;s en adviesmethodieken.

Specificaties

ISBN13:9789023241416
Taal:Nederlands
Bindwijze:ingenaaid
Aantal pagina's:171
Druk:1
Hoofdrubriek:Advisering
ISSN:

Expertrecensies (1)

Adviseren voor gevorderden
Gertjan de Groot | 15 november 2005
'Weg met de vleierij, leve de ironie, intervenieer vrijmoedig, ken jezelf en laat bijtijds los'. De meeste lezers zullen in deze oproep niet zo snel adviseren voor gevorderden herkennen. In zijn voorwoord spreekt Erik de Haan de wens uit dat zijn boek (als advies aan de lezer) niet het lot deelt met vele adviezen namelijk dat het klakkeloos wordt opgevolgd en in praktijk gebracht. Deze ironische opmerking is een voorproefje van De Haans visie op adviseren. Hij begint waar andere (hand)boeken over adviseren ophouden. Dit geldt niet voor de fasen in het adviesproces, want evenals de meeste boeken over adviseren houdt hij de bekende vijfdeling in het adviesproces (entree, diagnose, implementatie, consolidatie en evaluatie) aan. Het gevorderde zit dus in de inhoudelijke invulling van elke fase. Wat kan de adviseur in die fase (anders) doen?
Lees verder

Lezersrecensies

4.4 van de 5
5 stemmen
3
1
1
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Erik de Haan

Erik de Haan is van oorsprong fysicus en deed al psychofysisch onderzoek voor zijn PhD in 1994. Hij leidt het Ashridge Centre for Coaching aan de Hult International Business School in het Verenigd Koninkrijk en is tevens hoogleraar Organisatieontwikkeling bij de postgraduate opleiding Executive Coaching van de Vrije Universiteit in Amsterdam. Hij publiceerde ruim tweehonderd praktijkgerichte en wetenschappelijke artikelen en veertien boeken op basis van zijn expertise als organisatieadviseur, therapeut en executive coach.

Andere boeken door Erik de Haan

Inhoudsopgave

Introductie: kenmerken van adviseren

1 Kenmerken van binnenkomen

2 Binnenkomen en vrijmoedig spreken
- Het communiceren van adviezen
- Vier argumentatievormen
- Argumentatievormen voor adviseurs
- De vrijmoedige adviseur
- Vrijmoedig spreken onder druk

3 Kenmerken van gezamenlijke probleemformulering

4 Probleemformulering en ironie
- Weldadig spreken met dubbele tong
- Wat is ironie?
- Twee goddelijke voorbeelden van ironie
- De ironische adviseur
- Ironie als veranderkundige techniek
- Ironie en lotsbegrip

5 Kenmerken van interveniëren

6 Interveniëren en macht
- Interveniëren is tussenbeide komen
- Waarop is een interventie gericht?
- De kunst van het interveniëren
- De machteloze adviseur

7 Kenmerken van verankeren

8 Verankeren en verantwoordelijkheid
- De verantwoordelijkheid van de adviseur
- Waarom komt iets tot stand?
- Bevoegdheid en verantwoordelijkheid
- De niet-verantwoordelijke adviseur

9 Kenmerken van afscheid nemen en loslaten

10 Loslaten en tragisch adviseren.
- De adviseur als verbonden buitenstaander
- Het koor in de attische tragedie
- De tragische adviseur
- Welk genot bezorgt een tragedie?

Nawoord: zomaar twintig minuten uit het leven van een adviseur
- De uitnodiging
- Gedachten voorafgaand aan het gesprek
- Het gesprek zoals het plaatsvond
- Het gesprek zoals het niet plaatsvond
- Gedachten naar aanleiding van het gesprek
- Het nagesprek

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Adviseren voor gevorderden