Erik de Haan
- Auteur
Erik de Haan is directeur van het Ashridge Centre for Coaching bij de Ashridge Business School en hoogleraar organisatieontwikkeling aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Hij adviseert bestuurders binnen universiteiten en multinationale ondernemingen. Hij is tevens psychodynamisch psychotherapeut en schreef meer dan honderdtachtig artikelen en twaalf boeken.
Erik de Haan is directeur van het Ashridge Centre for Coaching bij de Ashridge Business School en hoogleraar organisatieontwikkeling aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Hij adviseert bestuurders binnen universiteiten en multinationale ondernemingen. Hij is tevens psychodynamisch psychotherapeut en schreef meer dan honderdtachtig artikelen en twaalf boeken.
Boeken van Erik de Haan
Erik de Haan
Relational Coaching
Relationele Coaching is een radicaal andere manier van kijken naar coaching, namelijk die welke de relatie centraal stelt, vanuit het perspectief van de coachee.
Meer
Erik de Haan
Fearless Consulting
`Fearless Consulting' is essentieel leesmateriaal voor iedereen die zich bezig houdt met consulting en meer over dit fascinerende beroep wil weten.
Meer
Erik de Haan
Yvonne Burger
Coachen met collega's
In deze zevende herziene druk staat een actuele samenvatting van alle resultaten van onderzoek naar coaching en is de bijlage over coaching online en per telefoon sterk uitgebreid.
Meer
Donatus Thöne
Stance Rijpma
Jan de Vuijst
Erik de Haan
Jose Nanninga
Zorgen voor professionals, praktische tips in moeilijke tijden
'Zorgen voor Professionals' bevat tips en adviezen voor hen die onder grote druk moeten werken. Als er uit alle adviezen maar één tip is die jou helpt, dan zijn wij al blij.
Meer
Erik de Haan
Critical Moments in Executive Coaching
This book provides practitioners with a range of suggestions for their contracts, backed up by qualitative and narrative research.
Meer
Interviews en artikelen (1)
preview
Teamcoaching - Gezamenlijke reflectie als motor voor prestatie
Erik de Haan | 2 mei 2017
Mijn boek Teamcoaching gaat over het belang van reflectie voor teams, zowel teams van uitvoerenden als teams van leidinggevenden. Reflectie over hoe het nu met het team gaat en over wat er nu vooral speelt in het team.