Prof. dr. ir. Kees Mouwen is hoogleraar Strategie en Innovatie voor de non-profitsector aan TiasNimbas Business School.
Meer over Kees MouwenDe belangstelling voor de moderne complexe non-profitorganisatie neemt snel toe. De coöperatie lijkt bezig met een revival en de 'maatschappelijke onderneming' profileert zich inmiddels als dé organisatievorm voor het maatschappelijke middenveld en de publieke dienstverlening. Het is duidelijk dat het domein van de publieke dienstverlening toe is aan eigen institutionele en organisatiestructuren en de daarbij passende wet- en regelgeving. Het gaat immers om organisaties die uitdrukkelijk anders willen functioneren dan de overheid en de markt. Ze trachten als complexe hybride organisaties op geheel eigen wijze een synthese tot stand te brengen tussen de invloeden van de markt, de overheid en de burger. Dat levert een aantal problemen op. Zo zullen de in andere sectoren beproefde methoden van strategisch management, innovatie, sturing en toezicht aan de specifieke problematiek van de complexe hybride organisatie moeten worden aangepast.
'Strategie-implementatie' richt zich op de problematiek van de implementatie van strategisch beleid binnen de non-profit sector. De implementatie is in de regel veel gecompliceerder dan de planning en levert doorgaans meer problemen op. Toch krijgt het onderwerp in de literatuur niet de aandacht die zij alleen al op grond van die complexiteit en problematiek zou verdienen. Met dit boek worden voor het eerst in het Nederlandse taalgebied de problematiek van strategie-implementatie, sturing en governance in samenhang behandeld.
Op basis van de nieuwste wetenschappelijke inzichten geeft prof. dr. ir. Mouwen een systematische en complete behandeling, waarbij de nadruk ligt op hoofdlijnen, samenhang en logica. Receptuurbenaderingen zijn zoveel mogelijk vermeden. Mouwen staat stil bij de toenemende rol die waarden en normen spelen in het functioneren van de organisatie en de consequenties daarvan voor de governancestructuur. Tevens gaat hij uitvoerig in op de proceskant en de regie van het implementatieproces, alsmede de samenhang daarvan met de praktijk van sturing en governance.
'Strategie-implementatie' is een boek dat niet mag ontbreken in de boekenkast van de moderne bestuurder en manager in de non-profit sector, de consultant, de wetenschapper en de gevorderde student in de bestuurs-, bedrijfs- en organisatiekunde. Het kan worden gezien als een vervolg op 'Strategische planning voor de moderne non-profit organisatie' van dezelfde auteur, maar is onafhankelijk daarvan te gebruiken.
