Moet ik mijn businessmodel innoveren? Wie zich dat afvraagt, zal weinig hebben aan dit boek. Re-inventing business gaat er namelijk vanuit dat businessmodel-innovatie vanzelfsprekend is en een voorwaarde voor zakelijk succes. Echter, één op de drie bedrijven verwaarloost zijn businessmodel.
Dit boek concentreert zich op het hoe en wanneer van businessmodel-innovatie. Het biedt managers recepten om de concurrentie te slim af te zijn en helpt ze te kiezen tussen verbetering van het bestaande businessmodel of radicale vernieuwing ervan. Eigen onderzoek en casuïstiek uit binnen- en buitenland schragen de conclusies. Een panel van Nederlandse topmanagers formuleert de do's-and-don'ts van businessmodel-innovatie.
'Businessmodellen verouderen steeds sneller. U moet dit boek echt lezen om uw businessmodel succesvol te veranderen.'
Guido Dierick, CEO NXP Nederland
'Re-inventing business laat op een unieke manier zien wat er achter de schermen gebeurt bij het veranderen van je businessmodel.'
Goof Hamers, president-directeur IHC Merwede
'Re-inventing business inspireert en zet managers aan tot actie en reflectie.'
Hans Smits, CEO Havenbedrijf Rotterdam
'Het aanpassen aan een veranderende wereld ('survival of the fittest') vereist het steeds opnieuw uitvinden van het eigen businessmodel en is een majeure leiderschapsuitdaging. Dit boek kan u daarbij helpen.'
Feike Sijbesma, CEO DSM
'Een absolute aanrader voor managers die hun organisaties willen laten groeien en ontwikkelen.'
Jeffrey Tierie, CEO Claymount Technologies Group
'Het boek geeft goed weer hoe managers de twee varianten van businessmodelinnovatie, verfijnen en vernieuwen, kunnen verwezenlijken.'
Carlo van de Weijer, vice-president Traffic Solutions TomTom
