Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Integrale organisatieverandering

Theorie, methode, toepassingen

Paperback Nederlands 2003 9789024416530
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

Samenvatting

Het bestaansrecht van organisaties hangt sterk af van het vermogen te anticiperen op een veranderende omgeving. Organisaties die dat niet kunnen overleven niet. Dit boek is een pleidooi voor verandering. Veranderen betekent de wil hebben om te leren, te leren van uzelf, van de omstandigheden en zeker van anderen in de organisatie. Een lerende organisatie vraagt om een integrale benadering van verandering, niet als bedreiging voor de bestaande orde, maar als een onderdeel van de orde. Een vitale organisatie is altijd een lerende organisatie. Daarom biedt deel 1 van het boek inzicht in het wat en het waarom van een veranderingsproces. In deel 2 laat Cuyvers in de praktijk zien hoe op systematische wijze aan verandering kan worden gewerkt.

Het boek is bedoeld voor studenten van opleidingen personeelsmanagement in het Hoger Onderwijs. Maar het is ook geschreven voor ervaren strategisch managers, personeelsmanagers, lijnmanagers en medewerkers van organisaties. Als actoren in veranderingsprocessen zullen zij zeker baat hebben bij het boek. Veranderen vereist namelijk in de eerste plaats hun betrokkenheid.

Specificaties

ISBN13:9789024416530
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:257
Uitgever:Boom
Verschijningsdatum:10-4-2014
Hoofdrubriek:Verandermanagement

Lezersrecensies

5.0 van de 5
1 stem
1
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Inhoudsopgave

Inleiding

Deel 1 - Verandering: van concept tot uitdaging

1. Veranderen moet
2. Zonder leren geen overleven
3. Niet zonder slag of stoot
4. Succes moet je verdienen

Deel 2 - Aan de slag met verandering

5. Fase van de bewustwording
6. Oriënteringsfase
7. Fase van de Uitvoering
8. Fase van de verankering

Literatuur

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Integrale organisatieverandering