Meer dan 80 procent van alle ondernemingen is een familiebedrijf: van bekende namen als Van der Valk tot de bakker op de hoek en de plaatselijke hovenier. En hoewel familiebedrijven op het eerste gezicht in niets verschillen van gewone ondernemingen, kennen ze een specifieke dynamiek en geheel eigen uitdagingen. In 'De levenscyslus van familiebedrijven' presenteren de auteurs een oorspronkelijk ontwikkelingsmodel dat inzicht biedt in de veranderingsprocessen in familiebedrijven. Ze laten zien in welke opzicht organisatiestructuur, leiding, strategie, financieel management en organisatiegedrag verschillen van die beursgenoteerde bedrijven. Belangrijke onderwerpen die aan de orde komen zijn ondernemerschap, organisatorische veranderingen, netwerken en opvolging. 'De levenscyclus van familiebedrijven' is gebaseerd op jarenlang onderzoek van en gesprekken met honderden familiebedrijven over de gehele wereld. Met zijn drie-cirkelmodel biedt het boek een inzichtelijke methode om familiebedrijven te doorgronden. Het is niet alleen bedoeld voor eigenaars van familiebedrijven zelf, maar ook voor accountants, organisatie-adviseurs, juristen en psychologen.
