Leiderschap wordt teamsport. Steeds meer topmanagers beseffen dat het leiden van een onderneming zo complex en divers is dat zij het niet meer alleen af kunnen. Zij kiezen daarom voor ondersteuning door een managementteam. Topteams hebben echter hun eigen dynamiek en ongrijpbare aspecten. Wanneer deze niet worden onderkend en begeleid, kunnen topteams het succes van hun onderneming ernstig ondermijnen. Nadler en Spencer hebben beiden ruime ervaring in het werken met topteams. In dit handboek doen zij uitgebreid uit de doeken wat de kern is van topteams, welke vaardigheden essentieel zijn voor de leden en de topmanager, wat de rol en verantwoordelijkheden zijn van de individuele teamleden en hoe je succesvolle teams opzet en leidt. 'Het handboek over managementteams' is een handig naslagwerk voor de manager die de kwaliteiten van zijn topteam ten volle wil benutten.
