Daan Fousert is ruim 40 jaar werkzaam in het vakgebied personeelsmanagement en organisatie-ontwikkeling (P&O) en leiderschap. Voor hem heeft de balans tussen mens en bedrijf in zijn vak altijd centraal gestaan en hij heeft zijn verbazing nooit onder stoelen of banken geschoven dat leidinggevenden zich niet beter bewust zijn van het zakelijk nut van de factor mens.
Meer over Daan FousertMobiliteit, employability en flexibiliteit zijn dé begrippen die binnen organisaties worden gebezigd om uitdrukking te geven aan een proces van het optimaal benutten van menselijk potentieel. Veel bedrijven proberen aan deze begrippen inhoud te geven binnen hun bestaande, vaak traditionele organisatiestructuur. Bij pogingen om op grond van zowel zakelijke als menselijke argumenten het menselijke 'kapitaal' tot rendement te brengen, begint het veranderingsproces met een discussie over de soort organisatie die daarvoor nodig is. Men komt dan vaak tot de conclusie dat een totale verandering onontkoombaar is. Vele bedrijven deinzen voor zo'n ommezwaai terug en blijven voortborduren op oude concepten of programma's. Er zijn ook bedrijven die aan zo'n ombuigingsproces beginnen zonder zich te realiseren wat dit inhoudt en dan halverwege op hun schreden terugkeren met alle frustraties van dien. Daartegenover staan echter ook bedrijven die de lange weg van totale ombuiging inslaan en volharden, en hun organisatie zodanig omzetten dat bovengenoemde begrippen meer worden dan begrippen alleen. Een voorbeeld van zo'n organisatie is een zelfsturende organisatie. Fousert laat in 'Zelfsturende teams' zien hoe zelfsturende teams kunnen worden ingevoerd.
