Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Zakboek geslaagd projectmanagement

op basis van IPMA-competenties

Gebonden Nederlands 2009
EvergreenMeer dan 1000x verkocht
Verkooppositie 3704301 dagen in de top 100
Op werkdagen voor 23:00 uur besteld, volgende dag in huis

Samenvatting

Projecten: wie komt er niet mee in aanraking? Maar wat maakt iemand nu een goede projectmanager?

Om het kaf van het koren te scheiden is de IPMA-certificering in leven geroepen. Deze internationale certificering gaat uit van zesenveertig competenties waar een goede projectmanager aan moet voldoen. Opdrachtgevers stellen het IPMA-certificaat steeds vaker als voorwaarde als ze een projectmanager willen inhuren.

Het 'Zakboek voor geslaagd projectmanagement' is een praktisch en handzaam boek voor iedereen die zich bezighoudt met projectmanagement. Het gaat in op de competenties en behandelt alle stof die nodig is voor de IPMA-examens op C- en D-niveau.

Specificaties

ISBN13:9789027456977
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:266
Druk:5
Verschijningsdatum:5-6-2014

Expertrecensies (1)

Joost van Driessen | 10 november 2010
Het 'Zakboek geslaagd projectmanagement' is volgens de schrijvers Jacques Dierick en Marijke van Biezen een handzaam boek voor iedereen die zich bezighoudt met projectmanagement. Om het kaf van het koren te scheiden kunnen deze mensen zich laten certificeren door de International Project Management Association (IPMA).Lees verder

Lezersrecensies

4.2 van de 5
9 stemmen
4
4
0
1
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Inhoudsopgave

Inhoud naar NCB-competenties

1. Inleiding
1.1 Doel, inhoud en opzet van dit boek
1.2 Planmatig werken
1.3 Wat is een project

2. Het organiseren van je succes
2.1 Cruciale succesmomenten
2.2 Afsluiting
2.2.1 Oplevering
2.2.2 Afronding
2.2.3 Projectevaluatie
2.3 Inrichting
2.3.1 Hoe ontstaat een project?
2.3.2 Projectopdracht
2.3.3 Projectvoorbereiding
2.3.4 Projectlevenscyclus
2.4 Permanente organisatie
2.4.1 Spanningsvelden tussen organisaties en individuen
2.4.2 Organisatiestructuren
2.4.3 Permanente organisatie en projectorganisatie
2.4.4 Wie is de baas?
2.5 Managementvormen
2.5.1 Portfoliomanagement
2.5.2 Programmamanagement
2.5.3 Multiprojectmanagement

3. Richten: waarheen, waarom en met wie?
3.1 Aanpak
3.2 Eerste gesprekken met de opdrachtgevers
3.2.1 Het DPR-model
3.2.2 Doelgerichte vragen
3.2.3 Probleemgerichte vragen
3.2.4 Resultaatgerichte vragen
3.3 Stakeholdermanagement
3.3.1 Stakeholderanalyse
3.3.2 Terugkoppeling naar de opdrachtgever
3.4 Business case van een project
3.4.1 De business case
3.4.2 SMART doelen
3.5 Projectorganisatie
3.5.1 Onderdelen van een projectorganisatie
3.5.2 De opdrachtgever
3.5.3 De klant
3.5.4 De leverancier
3.5.5 De projectmanager
3.5.6 Het projectorganogram
3.5.7 Overlegstructuren
3.5.8 Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
3.6 Het communicatieplan

4. Inrichten en bewaken
4.1 Werkwijze
4.1.1 De resultaatcyclus
4.1.2 Faseren
4.1.3 Faseringsmethode
4.1.4 Standaardfasen
4.1.5 Plannen
4.1.6 Planningsstappen
4.1.7 Planningshulpmiddelen
4.2 Beheersaspecten
4.2.1 Het integratiemodel
4.2.2 Kwaliteitsmanagement
4.2.3 Configuratiemanagement
4.2.4 Wijzigingsmanagement
4.2.5 Capaciteitsmanagement
4.2.6 Risico's
4.3 Geld
4.3.1 Projectkosten en -baten
4.3.2 Budgetteren en begroten
4.3.3 Budgetbewaking
4.3.4 Werkkapitaal
4.3.5 Financieel management

5. Leiden en schipperen
5.1 Leiderschap
5.1.1 Situationeel leiderschap
5.1.2 Motivatie
5.2 Teamsamenstelling en teambuilding
5.2.1 Intakegesprekken
5.2.2 Samenwerkingsvormen
5.2.3 Quick wins voor teambuilding
5.2.4 Teamchemie
5.2.5 Teamontwikkeling
5.3 Conflicthantering
5.3.1 Conflicten
5.3.2 Escalatie
5.3.3 Conflictinterventie
5.3.4 Conflictstijlen
5.3.5 Onderhandelen

6. Communiceren
6.1 Werken aan een goede relatie
6.1.1 Zorgen dat het klikt
6.1.2 Balans in de relatie
6.2 Problemen en creativiteit
6.2.1 Soorten problemen
6.2.2 Spelregels en valkuilen bij het brainstormen
6.2.3 Fasen in een creatief proces
6.2.4 Creatieve technieken
6.3 Tekststructuren als hulpmiddelen

Bijlagen
Literatuur
Register

Managementboek TOP 5

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Zakboek geslaagd projectmanagement