Ambities die vastlopen in de praktijk van alledag. Wie kent het niet? Taken die zich opstapelen, werkdruk die toeneemt, effectiviteit die afneemt. De organisatie en de medewerkers lopen vast, als sjoelstenen in een overvolle sjoelbak. Hoe meer werk, hoe moeizamer de voortgang. Er moet iets gebeuren, maar wat?
'Het sjoelbaksyndroom', geschreven door Maarten de Winter, introduceert een nieuwe aanpak voor het voorkomen van werkdruk op organisatieniveau: dynamisch capaciteitsmanagement. Basis voor de aanpak is inzicht in de feiten. In veel organisaties ontbreekt het daaraan waardoor het goede gesprek niet plaats kan vinden en keuzes uitblijven. Door taken met een objectief diagnosemodel in kaart te brengen, wordt inzicht verkregen in de feiten op alle niveaus: medewerkers, projecten, afdelingen en de organisatie als geheel. Deze feiten vormen de basis voor het verbetertraject.
In een context van toenemende onvoorspelbaarheid en onderlinge afhankelijkheid reikt dit boek nieuwe mogelijkheden aan om de productiviteit en flexibiliteit van de organisatie te verbeteren. Rake casuïstiek vormt de input voor de vertaling naar uw eigen praktijk. Medewerkers en leidinggevenden kunnen de verantwoordelijkheid en afstemming zo versterken, dat hun effectiviteit, creativiteit en samenwerkend vermogen ten volle worden benut.
Beter presteren met minder werkdruk kan! Dit boek is geschreven voor leidinggevenden, managers, adviseurs, bestuurders en voor iedereen die zich betrokken voelt bij het functioneren en verbeteren van kennisintensieve organisaties. Van medewerker tot strategische top. Met een voorwoord van Herman Wijffels.
