Veel organisaties zien architectuur als een instrument om orde te scheppen besturing te geven aan de manier waarop de organisatie, de informatievoorziening en de IT-infrastructuur zijn ingericht. Tegelijkertijd zien we een enorme dynamiek in de markt: globalisering, snelle technologische ontwikkelingen en mede daardoor nieuwe businessmodellen. De kans bestaat dat, wanneer het werken onder architectuur zijn vruchten gaat afwerpen, de organisatie de aansluiting met de markt heeft gemist.
Daarom wordt in dit boek een ander uitgangspunt genomen, namelijk de producten en diensten die een organisatie aan biedt aan de markt. Veel producten en diensten kunnen alleen succesvol zijn wanneer zij onderdeel zijn van een meer omvattend product of dienst. Veel activiteiten die worden uitgevoerd om dat meer omvattende product of dienst te leveren, vinden plaats buiten de grenzen van de eigen organisatie. Een analyse en herinrichting van (bedrijfs)processen moet dan ook plaatsvinden in deze veel bredere context. Uitbesteding van activiteiten is dan niet meer een uitzondering, maar is een normaal element bij het procesontwerp. En er gelden andere criteria voor het ontwerp van de eigen organisatie.
Uitgaande van deze gedachten is het architectuurbegrip uitgewerkt, als managementinstrument voor de beheersing en besturing van complexiteit. Dit boek geeft allereerst een overzicht van een aantal ontwikkelingen die de aanleiding vormden voor het uitvoeren van het onderzoek. Daarna volgt een visie op architectuur die de producten en diensten van organisaties als uitgangspunt neemt voor de procesarchitectuur en de organisatiearchitectuur. Ten slotte worden op basis van de visie praktische handvatten aangereikt die in de praktijk kunnen worden toegepast.
De doelgroep van dit boek wordt gevormd door architecten, managers en medewerkers die inhoudelijk en/of bestuurlijk direct betrokken zijn bij het architectuurproces.
