Voor ondernemingen is het van levensbelang te zoeken naar wat hen anders maakt dan anderen. Alleen als u weet waar uw kracht ligt, hebt u op langere termijn bestaansrecht. Maar als u al weet wat uw 'organisatie-dna' is, hoe Brengt u dat dan in de praktijk?
In 'Management zoals het bedoeld is' stelt Wessel Berkman dat veel kapitaal verspild wordt doordat bedrijven zich niet bewust zijn van hun unieke kenmerken. Erger nog: in economisch zwaar weer worden die als eerste wegbezuinigd. Dan gaat het niet alleen om omzet en goodwill, maar ook om gemiste ontwikkelkansen en afnemende medewerkers betrokkenheid.
Berkman laat zien hoe u als manager het organisatie-dna kunt activeren en in klinkende munt om kunt zetten. Hij wijst onder meer op de gevaren van uniforme trainingen, Six Sigma, Lean, flexibele schillen en het nieuwe werken. Daarnaast helpt hij u een 'trusted advisor' van uw klant te worden en stuurt hij u en passant naar meer controle over de omzet.
