Lees verder

Max Landsberg, partner bij McKinsey & Co in London, is verantwoordelijk voor het 'professional development'.
Meer over Max LandsbergDe tao van het coachen
Werk efficiënter door de mensen om u heen te inspireren en te vormen
Gebonden Nederlands 1998 9789052612553Samenvatting
Goede coaches zijn ervan overtuigd dat de autoritaire leider (' de baas' ) bijna is uitgestorven, dat je door tien minuten in coaching te investeren een uur werk kunt besparen en dat een goede coach vrienden maakt en mensen beïnvloedt. 'De tao van het coachen' betekent anderen helpen bij hun ontwikkeling en een effectieve leider worden. Het doel van dit boek is te helpen een uitstekende coach te worden. Om coach te worden hoeft u slechts een paar eenvoudige vaardigheden en gewoontes te verbeteren. Max Landberg, werkzaam bij McKinsey & Co in Londen, leert hoe u met coaching een maximaal effect bereikt door:
- een omgeving te creëren waar coaching gedijt;
- een team te ontwikkelen van mensen die graag met je willen samenwerken;
- leermogelijkheden en daarmee de effectiviteit, van anderen te versterken;
- meer tijd voor jezelf vrij te maken door efficiënt te delegeren;
- de vaardigheden die je opbouwt in je werk, ook in je privé-leven toe te passen.
Rode draad in het boek is het verhaal van Alex, senior manager in een internationaal bedrijf, die zijn ervaringen met coaching op een rijtje zet. Zijn verhaal wordt afgewisseld met korte theoretische uiteenzettingen en oefeningen. Landsberg bespreekt enkele methoden die u als coach kunt gebruiken bij functioneringsgesprekken met uw teamleden, bij het geven van feedback en het motiveren van uw team.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Over Max Landsberg
Andere boeken door Max Landsberg
Inhoudsopgave
Het verhaal van Alex
1. Coaching op het werk
2. Vragen versus stellen
3. Het verkrijgen van feedback
4. Mythes over coaching
5. Het geven van feedback
6. Structuur in de coachingsessie
7. Een diagnose van de verschillende stijlen van individuen
8. Het vinden en vermijden van coachingangst
9. Coachen als er haast bij is
10. Rekening houden met motivatie en deskundigheid
11. Het overwinnen van weerzin tegen gecoacht worden
12. Motiveren
13. Het herkennen van culturele verschillen
14. Een team goed beginnen
15. Waarschuwing bij het coachen
16. Het geven van feedback naar boven
17. De mentor
18. Alles op een rijtje - een samenvatting van de coachingpraktijk
Appendices
1 Zelftest voor coaches
2 Plan voor het geven van feedback
3 Voorbeelden van vragen die u bij het 4-stappenplan kunt stellen
4 Meer details over de matrix van motivatie en deskundigheid
5 Motivatie-oefening
6 Test voor het evalueren van uw team
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan