Prof. dr. Thijs H. Homan is emeritus hoogleraar Change and Implementation bij de Open Universiteit Nederland. Zijn onderzoek en advieswerkzaamheden gaan niet over ‘hoe verandering moet’, maar over ‘hoe verandering gaat’. Hij publiceerde: Teamleren, Organisatiedynamica, Het Et-cetera-principe, In Control?, De Veranderende Gemeente.
Meer over Thijs HomanDit boek gaat over het beoordelen van business plannen, met het doel ze te verrijken en te verdiepen. De decentralisatietrend heeft ertoe geleid dat strategische beslissingen op vele niveaus kunnen worden genomen. 'De toekomst getoetst' helpt resultaatverantwoordelijke managers (unit managers, project managers, enzovoorts) om de eigen strategische ideeën en plannen kritisch te onderzoeken. Ook biedt het instrument handvatten aan managers van ' bovenliggende' managementlagen om concept business plannen van de managementlagen onder hen kritisch te toetsen en vanuit een coachingrelatie tips te geven over punten die voor verbetering vatbaar zijn. Een tweede doelgroep zijn de ondernemingsraden, die advies vragen van het management systematisch moeten analyseren en verrijken. Een derde groep gebruikers zijn mensen van buiten de organisatie, zoals financiële instellingen of externe adviseurs.
