Lees verder

Aldert Dreimüller is als directeur van roAg (Rotterdamse Organisatie Advies Groep) actief als organisatieadviseur en interim-manager op strategisch niveau in de bouwnijverheid en de corporatiesector.
Meer over Aldert DreimüllerGrip op werkprocessen, HRM en organisatiecultuur
Over inrichting
Gebonden Nederlands 2008 1e druk 9789052616414Samenvatting
U verstaat uw vak, u kent uw klanten en volgt de ontwikkelingen van de markt nauwlettend. Maar om uw onderneming de goede dingen goed te laten doen - doeltreffend en doelmatig - hebt u meer nodig.
'Grip op werkprocessen, hrm en de organisatiecultuur' biedt u op een compacte manier alle kennis en vaardigheden die u nodig hebt om een bedrijf te leiden. U maakt kennis met de modernste managementinstrumenten en krijgt informatie en hulpmiddelen waarmee u direct aan de slag kunt. Dit handboek sluit aan op het succesvolle boek 'Het ondernemingsplan en de balanced scorecard'.
In de eerste plaats is dit boek een praktijkboek. Aan de hand van een overzichtelijk stappenplan behandelt het de drie managementinstrumenten in samenhang:
- de werkprocessen - hoe werken we samen?
- het human resources management - hoe faciliteren we samenwerking?
- de organisatiecultuur - hoe gaan we met elkaar om?
Bij elke stap leest u wat de essentie ervan is voor het proces, welke informatie u erbij nodig hebt en welke activiteiten u moet (laten) uitvoeren. In dit boek staat een vragenlijst gegeven waarmee u de huidige en de gewenste organisatiecultuur kunt meten. Deze lijst kunt u bovendien online invullen. U ontvangt dan een persoonlijke rapportage van hun scores. Zie www.cultuurscan.efmsoftware.nl.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Over Aldert Dreimüller
Andere boeken door Aldert Dreimüller
Inhoudsopgave
Over dit boek
Inleiding
1. Optimaliseren of excelleren
1.1 Ondernemen (= doelen stellen en risico nemen)
1.2 Een ondernemingsplan en ontwikkelen (= optimaliseren)
1.3 Normaal gedrag (= weerstand tegen veranderen)
1.4 Het ondernemingsplan en transformeren (= excelleren)
2. Hoe werken we samen: de werkprocessen
2.1 Richten: voorbereiding en strategische verankering
2.2 Inrichten: ontwerpen van de nieuwe werkprocessen
2.3 Borgen van nieuwe werkprocessen
2.4 Implementeren, beheersen en vernieuwen
3. Hoe faciliteren we samen werken: humanresourcemanagement
3.1 Richten: voorbereiding en strategische verankering
3.2 Inrichten: hrm aansluiten op de werkprocessen
3.3 Borgen van de hrm-cyclus
3.4 Implementeren, beheersen en vernieuwen
4. Hoe gaan we met elkaar om: de organisatiecultuur
4.1 Richten: voorbereiding en strategische verankering
4.2 Inrichten: ontwerpen van de nieuwe organisatiecultuur
4.3 Borgen van de gewenste organisatiecultuur
4.4 Implementeren, beheersen en vernieuwen
Bijlagen
1. Herkennen van weerstand
2. Herkennen van normaal gedrag
3. Format projectplan
4. Modulor, een actiegericht procesmodel
5. Oefenvoorbeelden werk- of procesbeschrijving met Modulor
6. Voorbeeld van een werkinstructie
7. Rolverdeling bij veranderopdrachten
8. Opstellen persoonlijke balanced scorecard
9. Methoden voor bepalen en definieren van competenties
10. Voorbeeld van een competentieprofiel
11. Checklist maatregelen ter bevordering van de mobiliteit
12. Een format van een PLP
13. Het PLP-stappenplan
14. Selectiegesprekken
15. Kenmerken van de organisatiecultuur
16. Invulformulier van 4ling
17. Format van een plan van aanpak
18. Dichotome modellen
Over de auteur
Literatuur
Register
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan