Jelle Bouma heeft als lid van het senior management van Deloitte Consultancy Nederland, Bakkenist, Accenture en Andersen Consulting tientallen veranderingsprojecten geleid.
Meer over Jelle BoumaOp papier lijkt het zo gemakkelijk: een organisatieverandering invoeren en daarmee het resultaat behalen dat u voor ogen staat. Maar iedereen die dit wel eens heeft geprobeerd, weet dat vele factoren het proces beïnvloeden en dat het eindresultaat lastig te voorspellen is. Het is niet zo eenvoudig als een boek uit de kast halen, het stappenplan volgen en de complimenten in ontvangst nemen.
Was het maar waar.
Waarom draaien sommige organisatieveranderingen uit op een jammerlijke mislukking, terwijl andere glansrijk slagen? Wie het antwoord op die vraag vindt, heeft een recept in handen voor succesvolle verandertrajecten. 'Betrokkenheid als sleutel' is geniaal in zijn eenvoud. In drie compacte hoofdstukken worden organisatieveranderingen ontleed in succesfactoren en valkuilen. U vindt in dit boek achtereenvolgens:
- Praktijkvoorbeelden van mislukte en geslaagde organisatieveranderingen bij de Rabobank, KPNQwest en vele andere organisaties;
- Theoretische achtergronden en verklaringen;
- Richtlijnen voor succesvolle organisatieverandering.
