Rogier Guns
Rogier Guns is global change manager bij een Nederlandse multinational. In die rol heeft hij een passie ontwikkeld voor organisatieverandering.
Meer over Rogier Guns
Rogier Guns: ‘De harde gevolgen van de zachte factor’
Hans van der Klis
15 december 2009
Rogier Guns, verandermanager bij een grote Nederlandse multinational, heeft zijn ervaringen te boek gesteld in Zacht veranderen. ‘Ik heb niet de pretentie een geweldig model te presenteren, want die zijn er al te veel. Je moet mijn boek meer zien als een inspiratiewaaier: de ideeën van 30 hoogleraren, 100 uur college, zeven meter boeken en 1800 minuten audio-cd’s samengebracht in één boek.’
Lees het volledige artikel
Rogier Guns
Zacht veranderen
..want de zachte kant van verandering negeer je op eigen risico!
Gebonden Nederlands 2009 9789055946716
Laatste exemplaren! Op=Op!
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
Samenvatting
Veranderen is moeilijk voor organisaties en voor leidinggevenden die veranderingsprocessen in goede banen moeten leiden. De veelal sterk theoretische literatuur over organisatieverandering biedt nauwelijks houvast. Hoe moet een bepaald 'model' voor verandering precies in praktijk worden toegepast? Waar moet u allemaal op letten? Op welke 'valkuilen' moet u bedacht zijn? Als het mis gaat, kunnen de 'zachte' kanten van een organisatie keihard aankomen.
Met dit boek hoopt Rogier Guns zijn praktische ervaring te kunnen delen met al diegenen, (verander)managers of veranderingsgezinde medewerkers, die op zoek zijn naar praktische tips en inspiratie om ook in hun organisatie concreet en met succes veranderingen door te voeren. Dit is een boek om mee aan de slag te gaan!
De ideeën van 30 hoogleraren, 100 uur college, 7 meter boeken en 1800 minuten audio-CD samengebracht in één boek.
Specificaties
ISBN13:9789055946716
Trefwoorden:bedrijfscultuur, organisatieverandering, verandering, verandermanagement, veranderen, zelfsturende teams, goudvis op omslag
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:279
Uitgever:Scriptum
Druk:1
Verschijningsdatum:1-12-2009
Hoofdrubriek:Verandermanagement
ISSN:
Expertrecensies (2)
Zacht veranderen
Perry Oostrum | 9 maart 2010
Veranderen is moeilijk voor organisaties en voor leidinggevenden die veranderingsprocessen in goede banen moeten leiden. De veelal sterk theoretische literatuur over organisatieverandering biedt nauwelijks houvast, aldus Rogier Guns, auteur van 'Zacht veranderen' en global change manager bij Philips. '... want de zachte kant van verandering negeer je op eigen risico!' Hoe moeten modellen voor verandering in de praktijk worden toegepast? Waar moet je op letten? Op welke 'valkuilen' moet je bedacht zijn? Als het misgaat, kunnen de 'zachte' kanten van een organisatie keihard aankomen ... Met dit boek hoopt Rogier Guns zijn praktische ervaring te kunnen delen met al diegenen, (verander)managers en veranderingsgezinde medewerkers, die op zoek zijn naar praktische tips en inspiratie om ook in hun organisatie concreet en met succes veranderingen door te voeren.
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
14
stemmen
6
4
2
2
0
Interviews en artikelen (1)
interview
Rogier Guns: ‘De harde gevolgen van de zachte factor’
Hans van der Klis
15 december 2009
Rogier Guns, verandermanager bij een grote Nederlandse multinational, heeft zijn ervaringen te boek gesteld in Zacht veranderen. ‘Ik heb niet de pretentie een geweldig model te presenteren, want die zijn er al te veel. Je moet mijn boek meer zien als een inspiratiewaaier: de ideeën van 30 hoogleraren, 100 uur college, zeven meter boeken en 1800 minuten audio-cd’s samengebracht in één boek.’
Over Rogier Guns
Rogier Guns is global change manager bij een Nederlandse multinational. In die rol heeft hij een passie ontwikkeld voor organisatieverandering. De vele inzichten en methoden ontwikkeld in uiteenlopende relevante vakgebieden – zoals bedrijfspsychologie, cultuuronderzoek, organisatieverandering – heeft hij in de praktijk uitgeprobeerd. Vele ideeën bleken in de praktijk niet goed te werken, sommige wel – het verschil tussen succes en mislukking is vaak terug te voeren op kleine nuances.
Inhoudsopgave
Samenvatting voor de ongeduldige manager
Inleiding
1. De basis van veranderen
2. Zaken om rekening mee te houden
3. Keuzen voor een verandering
4. Communicatie en veranderen
5. Beïnvloeden van gedrag
6. Intervisie
7. Zelfsturende teams
8. Culturen samenvoegen
9. Mondiaal veranderen
Slotoverweging
Bijlagen:
Over de auteur
Reacties op Zacht veranderen
Gebruikte literatuur
Gebruikte spellen
Trainingsprogramma Zacht veranderen
Beluisterd
Reacties op Zacht veranderen
Dank
Errata
Inleiding
1. De basis van veranderen
2. Zaken om rekening mee te houden
3. Keuzen voor een verandering
4. Communicatie en veranderen
5. Beïnvloeden van gedrag
6. Intervisie
7. Zelfsturende teams
8. Culturen samenvoegen
9. Mondiaal veranderen
Slotoverweging
Bijlagen:
Over de auteur
Reacties op Zacht veranderen
Gebruikte literatuur
Gebruikte spellen
Trainingsprogramma Zacht veranderen
Beluisterd
Reacties op Zacht veranderen
Dank
Errata
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan