Er is al veel geschreven over Six Sigma, maar toch blijkt het in de praktijk heel lastig om Six Sigma goed toe te passen, vooral aan de borgings- en veranderkundige kant. Leidinggeven aan Six Sigma biedt wél concrete hulp bij de praktijktoepassing van verandertrajecten. Op basis van ervaringen in een aantal bedrijven geven de auteurs voorbeelden van operationele oplossingen. Ze waarschuwen voor bekende valkuilen, presenteren succesvoorwaarden voor implementatie, en beschrijven in een case de invoering en borging van Six Sigma.
Daarmee is dit boek belangrijk voor iedereen die leidinggeeft aan Six Sigmaprojecten. In Six Sigma termen: champions, sponsors, Green en Black Belts. Daarnaast is het boek geschikt voor mensen die vanuit een leidende rol een organisatie willen verbeteren met een andere methode dan Six Sigma. Een groot deel van de lessen gaat immers over het snel en effectief veranderen van een organisatie.
Heel bijzonder aan dit boek is, dat nu eens niet Amerikaanse situaties worden beschreven: alle auteurs komen uit het Nederlandse bedrijfsleven. De beschreven praktijksituaties zijn daarmee veel herkenbaarder.
'Dit boek geeft je het gevoel dat je omringd wordt door mensen die Six Sigma hebben gerealiseerd: je wordt overgoten met ervaringen, die je om kunt zetten in eigen inzichten of aanpakken. Een duidelijke, wellicht zelfs een verplichte aanrader voor mensen die de worsteling aangaan met Six Sigma.'
Arend Oosterhoorn - Directeur Oosterhoorn Advies en auteur van: '111 instrumenten voor kwaliteitsverbetering'
'Het vraagt intelligentie om de voordelen van Six Sigma in te zien. Het vraagt moed en bovenal leiderschap om dit inzicht in actie om te zetten. Dit boekje helpt om Six Sigma succesvol voor u te laten werken.'
Paul E. Chün - Vice President for Lean Six Sigma, KLM Engineering & Maintenance
