Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Veranderen moet je leren

Over de opzet en effecten van een grootschalige cultuurinterventie met behulp van een spelsimulatie

Ingenaaid Nederlands 1997 9789059010321
Niet leverbaar.

Samenvatting

Dit boek is een verdieping en aanvulling op het boek 'Gaming: organisatieverandering met spelsimulaties'. Het boek levert twee bijdragen aan het thema grootschalige cultuurverandering. Ten eerste wordt grootschalige unieke en originele cultuurverandering zorgvuldig gereconstrueerd in termen van literatuur, argumenten en samenhangende ontwerp-parameters. Ten tweede worden de effecten van die benadering onderzocht, worden verklaringen gegeven voor de verschillen in effecten en worden positief werkzame bestanddelen van de interventie geïdentificeerd.

Specificaties

ISBN13:9789059010321
Taal:Nederlands
Bindwijze:ingenaaid
Aantal pagina's:195
Hoofdrubriek:Verandermanagement

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Léon de Caluwé

Léon de Caluwé was sociaal psycholoog. Hij werkte als trainer en adviseur van onderwijsmanagers bij het Katholiek Pedagogisch Centrum. Daarna was hij lid van de Adviesraad Voortgezet Onderwijs, een niet-ambtelijk adviesorgaan dat de minister van Onderwijs adviseert over beleidsonderwerpen. Daarnaast werkte hij als expert regelmatig voor de OECD en voor de Raad van Europa. Na een korte periode bij de SIOO kwam hij in 1988 bij Twynstra Gudde. Hij heeft gewerkt in de adviesgroepen overheid, opleidingen, innovatiemanagement en human talent. Na 1995 was hij lid van de groep O3 (onderzoek, ontwikkeling en ondersteuning) die als denktank functioneert voor het hele bureau. Hij was senior partner en voorzitter van het vakcomité dat de R&D functie vervult binnen het bureau. Hij heeft honderden adviesopdrachten gedaan in alle denkbare sectoren. De rode draad daarin zijn vraagstukken waarbij de factor mens en verandering kernbegrippen zijn. Hij promoveerde op de opzet en effecten van grootschalige cultuurinterventie. 'Veranderen moet je leren' (1997) ontving de publieksprijs als boek van het jaar van de OOA in 1998. Sinds het voorjaar van 2000 is hij hoogleraar Advieskunde aan de Vrije Universiteit van Amsterdam, waar hij tevens het Centre for Research in Consultancy (CRC) leidt. Hij was docent in vele managementleergangen en opleidingen voor adviseurs en lid van de redactie van M&O. Léon de Caluwé overleed in juni 2019.

Andere boeken door Léon de Caluwé

Inhoudsopgave

1. Inleiding
- Doel van het boek
- Achtergrond en aanleiding
- Over de onderzoeksopzet

2. De uitgangssituatie
- De historie van het veranderingsproces tot aan de groendruk
- Inhoud van de vernieuwing: werken in teams
- Kwesties die nog in discussie zijn
- Contact met organisatie

3. Aannames en ontwerpvariabelen voor de groendruk
- Aannames voor het ontwerp van de groendruk
- Ontwerpkeuzen voor de interventie

4. De complete interventie
- Communicatie en voorlichtingsbijeenkomsten
- Introductiebijeenkomsten
- De VE-managementtraining
- Training van teamleiders
- Training van teams
- Het model 'kritische succesfactoren voor teams' (karrenwiel)
- Syllabi
- Intake en follow-up
- Checklist team diagnose
- Overige onderdelen in de interventie

5. De spelsimulatie als kernelement in de interventie
- Ontwerp van de spelsimulatie
- Ontwerp van het gebruik van de spelsimulatie

6. Het tijdschema en de onderzoeksopzet

7. Effecten van de interventie
- Metingen door middel van de vragenlijst
- Metingen door middel van de vragenlijst 2
- Meting door middel van evaluatieverslagen van trainers
- Algemene bevindingen op basis van documenten
- Resultaten van de interventie op basis van interviews met managers en trainers
- Conclusies over de effecten van de interventie

8. Verklaringen voor verschillen in effecten
- Verklaringen op grond van teamkenmerken
- Verklaringen op basis van tien sterk afwijkende teams
- Verklaring extreme verandering vierde meting
- Conclusies over verklaringen van verschillen in effecten

9. Werkzame bestanddelen in de interventie

10. Vervolginterventies

11. Nabeschouwing
- Hoofdconclusies
- Persoonlijke evaluatie
- Tot slot

Lijst met bijlagen
Literatuur
Lijst met figuren
Lijst met tabellen
Trefwoorden
Samenvatting
Curriculum vitae

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Veranderen moet je leren