Lees verder
Jo Caris gaf dertig jaar leiding aan verschillende zorgorganisaties. Hij was voorzitter van de landelijke brancheorganisatie voor zorgondernemers en vicevoorzitter van de brancheorganisatie voor thuiszorg, verpleeg- en verzorgingshuizen.
Meer over Jo CarisLeiderschap: feiten en fictie
Een multidisciplinaire analyse van leiderschap met onder andere de Managerial cube als analysemodel
Paperback Nederlands 2011 9789059317567Samenvatting
Het denken over leiderschap lijkt actueler dan ooit. Vooral als het niet goed gaat, in de politiek, in de voetbalwereld, in de zorg, in de economie - klinkt de roep om een sterke leider. De gedachten en uitspraken centreren zich dan vrijwel altijd rondom de individuele kenmerken van een geromantiseerde persoonlijkheid. De ideale leider vertoont vaak meer overeenkomsten met helden uit films en verhalen, dan met werkelijke personen in echte situaties.
Onderzoeken en publicaties over leiderschap blijven vaak beperkt tot specifieke vakgebieden, terwijl juist de combinatie van onderzoeksresultaten en theorieën uit verschillende vakgebieden (zoals sociologie, ethologie en neurologie) interessante inzichten oplevert. Dit boek is het resultaat van een analyse van zeer veel, uiteenlopend onderzoek, interviews met en uitspraken van managers, bestuurders en toezichthouders en van de jarenlange ervaring van de auteur in verschillende bestuurlijke functies. Het levert interessante inzichten op en een bruikbaar en helder model om leiderschapsvormen en -capaciteiten mee te bepalen.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Jo Caris
Inhoudsopgave
1. Weer een boek over leiderschap?
1.1 Een lange geschiedenis
1.2 In de praktijk: misverstand en begripsverwarring
1.3 Inhoud
2. Het begrip 'leiderschap'
2.1 Inleiding
2.2 Omschrijvingen
3. Stromingen over leiderschap
3.1 Inleiding
3.2 Theoretisch overzicht
3.3 Leidinggeven in organisaties
3.4 Kenmerken van leidinggevenden
3.5 Samenvatting en conclusie
3.6 Beschouwing op de bevindingen
4. Een aangepaste omschrijving
4.1 Inleiding
4.2 Aanzet tot een nieuwe definitie
4.3 Het leiderschapsquotiënt
4.4 Machtsbron
4.5 Leiderschap is relatief
5. Kernvragen rondom leiderschap
5.1 Inleiding
5.2 Achtergronden van leiderschap
5.3 Doelrealisatie
5.4 Onzekerheidsreductie
5.5 Cohesie
5.6 Doelrealisatie, onzekerheidsreductie en cohesie
5.7 Evolutie, ontwikkeling, oorzaak en functie
5.8 De prijs van leiderschap
6. Hersenen en gedrag
6.1 Inleiding
6.2 Gedrag en hersenen
6.3 Leiderschap en ervaring
7. Leiderschap bij zoogdieren
7.1 Inleiding
7.2 De hengst en de merries
7.3 De leider bij de chimpansees
7.4 Enkele conclusies
8. Situaties, taken en mensen
8.1 Inleiding
8.2 De kubus
8.3 De drie belangrijkste aspecten van leiderschap
9. Menskenmerken
9.1 Inleiding
9.2 Van grid naar kubus
9.3 Doelgerichtheid
9.4 Relatievaardigheid
9.5 Competentiegevoel
9.6 Menskenmerken in samenhang
10. Situatiekenmerken
10.1 Inleiding
10.2 Veranderlijkheid versus stabiliteit
10.3 Onzekerheid
10.4 Ontwikkelingsfasen
10.5 Cultuur en stijl
11. Taakkenmerken
11.1 Inleiding
11.2 Duidelijkheid
11.3 Structuur
11.4 Complexiteit
11.5 Time span of feedback
11.6 Resultaat en risico
11.7 Organisatiekenmerken
11.8 Combinatie van taak- en situatiekenmerken
12. Situaties, taken, mensen: Managerial Cube
12.1 Overzicht
12.2 Het Schaap met vijf poten, de leider op drie assen
12.3 De Managerial Cube
12.4 Veranderende taken en situaties
12.5 Relatiepatronen in groepen en organisaties
12.6 Verbijzondering van menskenmerken
12.7 Samenhang van de dimensies menskenmerken
12.8 Nog een keer de definitie van leiderschap
13. Enkele toepassingen
13.1 Verbinden
13.2 Dilemma's
13.3 Authenticiteit en andere bijvoeglijke naamwoorden
13.4 Managers en leiders
13.5 Resultaatverantwoordelijkheid
13.6 Onderzoek naar leidinggeven
Slot
Literatuur
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan