Sturen op cultuur is voor managers geen eenvoudige opgave. Zij bevinden zich op een kruispunt van vele wegen zonder duidelijke bewegwijzering. Wetenschappers zijn het verregaand oneens over de vraag of een cultuurverandering haalbaar is. Onderzoekscommissies bevelen regelmatig aan, zonder overigens aan te geven hoe deze tot stand kan komen. Adviesbureaus profileren zich met aanpakken en interventies terwijl niet duidelijk is wat de effecten daarvan zijn. auteurs van managementboeken melden succesvolle cultuurveranderingen, terwijl anderen wijzen op het regelmatig mislukken van dit soort verandertrajecten. Zelfs het begrip cultuur blijkt niet eenduidig: sommigen hanteren een beperkte omschrijving, bij anderen lijkt het alsof ieder probleem te herleiden is tot de organisatiecultuur.
Cultuurverandering is een wetenschappelijke en praktische puzzel die nog moet worden opgelost. Er bestaan vragen over wat wel en niet behoort tot de organisatiecultuur, binnen welke kaders de oplossing voor cultuurverandering moet worden gezocht, hoe lang een traject duurt, welke interventies bepalend zijn, in hoeverre verschillende typen organisaties een eigen veranderaanpak vragen en op welke manier de cultuur en cultuurverandering kan worden gemeten.
In het proefschrift 'Zoeken naar de kern van cultuurverandering' geeft Alex Straathof antwoord op deze vragen. Inzicht in hoe een organisatiecultuur in elkaar steekt, leidt bij hem tot instrumentarium om de dagelijkse feiten en ervaringen met elkaar in verband te brengen en te meten. Hierdoor wordt het sturen van cultuurverandering een opgave die tastbaar wordt, die de nodige wegwijzers kent.
