Over Marcel Ruygvoorn
Marcel Ruygvoorn is vennoot bij Van Benthem & Keulen N.V. te Utrecht. Daarnaast is hij als honorair universitair docent verbonden aan de Universiteit Utrecht.
Marcel Ruygvoorn
Marcel Ruygvoorn is vennoot bij Van Benthem & Keulen N.V. te Utrecht. Daarnaast is hij als honorair universitair docent verbonden aan de Universiteit Utrecht.
Meer over Marcel Ruygvoorn
Marcel Ruygvoorn
Voorwaardelijke verbintenissen
Paperback Nederlands 2017 9789069168883Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Samenvatting
Het gebruik van voorwaardelijke verbintenissen is voor de rechtspraktijk van grote relevantie. Door middel van het aangaan van voorwaardelijke verbintenissen kunnen contractspartijen vooraf een bepaalde risicoverdeling overeenkomen voor het geval zich een bepaalde situatie zal gaan voordoen. Dit draagt bij aan het kunnen aangaan van evenwichtigere contractuele relaties.
Daarnaast worden voorwaarden ook vaak gebruikt als voorbehoud in onderhandelingssituaties (bijvoorbeeld: het sluiten van een overeenkomst onder de opschortende voorwaarde van goedkeuring door de raad van commissarissen).
Deze thema's staan centraal in dit cahier, waarbij ook een aantal sterk verwante rechtsfiguren en leerstukken die bij het gebruik van voorbehouden in de praktijk een rol spelen, de revue passeren, zoals bijvoorbeeld de voorovereenkomst en het leerstuk van de potestatieve voorwaarde. Daarmee vormt dit cahier zowel een goede inleiding in deze materie voor de rechtenstudent als een praktische ondersteuning voor de praktijkjurist.
Specificaties
ISBN13:9789069168883
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:94
Uitgever:Ars Aequi Juridische Uitgeverij
Druk:1
Verschijningsdatum:14-6-2017
Hoofdrubriek:Juridisch
ISSN:
Jongbloed:Verbintenissenrecht
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 – Inleiding
1.1 Toepassingsgebied in de praktijk
1.2 Inbedding in de wet
1.2.1 De basis; art. 3:38 BW
1.2.2 De term ‘voorwaarde’
Hoofdstuk 2 – De kenmerken van voorwaardelijke verbintenissen
2.1 De basis; art. 6:21 BW
2.2 Het vereiste van (subjectieve en objectieve) onzekerheid en toekomstigheid nader belicht
2.3 Hoe onzeker moet onzeker zijn?
Hoofdstuk 3 – Enkele bijzondere typen voorwaarden
3.1 Inleiding
3.2 De onvermijdelijke voorwaarde
3.3 De onmogelijke voorwaarde
3.4 De onzedelijke voorwaarde
3.5 De wil van contractspartijen (of één van hen) als voorwaarde
3.6 De voorwaarde waarvan het intreden leidt tot een andere rechtshandeling (de voorovereenkomst)
3.7 De wil van een derde als voorwaarde
3.7.1 Inleiding
3.7.2 De vrijheid van de goedkeurende derde
3.7.3 Redelijkheid en billijkheid na uitleg
3.7.4 Het belang van de positie van de goedkeurende derde
3.8 Samenvattend
Hoofdstuk 4 – De rechtsgevolgen van het (niet-)intreden van een voorwaarde
4.1 Inleiding
4.2 Belangrijkste rechtsgevolg: de werking van de verbintenis
4.3 Redelijkheid en billijkheid bij het (niet-)intreden van de voorwaarde; art. 6:23 BW
4.4 De gevolgen van het (niet-)intreden van de voorwaarde; art. 6:24 BW
4.5 De (niet-)vervulling van de opschortende voorwaarde en voordien verrichte prestaties; art. 6:25 BW
4.6 Andere rechtsgevolgen; art. 6:26 BW
Hoofdstuk 5 – Opschortend of ontbindend? Enkele bewijsrechtelijke aspecten
5.1 Inleiding
5.2 Stelplicht en bewijslast bij voorwaardelijke overeenkomsten
5.3 Stelplicht en bewijslast
5.4 Opschortend of ontbindend? Nogmaals stelplicht en bewijslast
Hoofdstuk 6 – Enkele bijzondere rechtsgevolgen en goederenrechtelijk effect
6.1 Inleiding
6.2 De obligatoire gevolgen
6.3 Goederenrechtelijk effect
Hoofdstuk 7 – Drie bijzondere, aanverwante overeenkomsten
7.1 Inleiding
7.2 De overeenkomst onder tijdsbepaling
7.3 De voorovereenkomst
7.4 Vormvereisten
Hoofdstuk 8 – Samenvattend
8.1 Inleiding
8.2 Hoofdstuk 1
8.3 Hoofdstuk 2
8.4 Hoofdstuk 3
8.5 Hoofdstuk 4
8.6 Hoofdstuk 5
8.7 Hoofdstuk 6
8.8 Hoofdstuk 7
1.1 Toepassingsgebied in de praktijk
1.2 Inbedding in de wet
1.2.1 De basis; art. 3:38 BW
1.2.2 De term ‘voorwaarde’
Hoofdstuk 2 – De kenmerken van voorwaardelijke verbintenissen
2.1 De basis; art. 6:21 BW
2.2 Het vereiste van (subjectieve en objectieve) onzekerheid en toekomstigheid nader belicht
2.3 Hoe onzeker moet onzeker zijn?
Hoofdstuk 3 – Enkele bijzondere typen voorwaarden
3.1 Inleiding
3.2 De onvermijdelijke voorwaarde
3.3 De onmogelijke voorwaarde
3.4 De onzedelijke voorwaarde
3.5 De wil van contractspartijen (of één van hen) als voorwaarde
3.6 De voorwaarde waarvan het intreden leidt tot een andere rechtshandeling (de voorovereenkomst)
3.7 De wil van een derde als voorwaarde
3.7.1 Inleiding
3.7.2 De vrijheid van de goedkeurende derde
3.7.3 Redelijkheid en billijkheid na uitleg
3.7.4 Het belang van de positie van de goedkeurende derde
3.8 Samenvattend
Hoofdstuk 4 – De rechtsgevolgen van het (niet-)intreden van een voorwaarde
4.1 Inleiding
4.2 Belangrijkste rechtsgevolg: de werking van de verbintenis
4.3 Redelijkheid en billijkheid bij het (niet-)intreden van de voorwaarde; art. 6:23 BW
4.4 De gevolgen van het (niet-)intreden van de voorwaarde; art. 6:24 BW
4.5 De (niet-)vervulling van de opschortende voorwaarde en voordien verrichte prestaties; art. 6:25 BW
4.6 Andere rechtsgevolgen; art. 6:26 BW
Hoofdstuk 5 – Opschortend of ontbindend? Enkele bewijsrechtelijke aspecten
5.1 Inleiding
5.2 Stelplicht en bewijslast bij voorwaardelijke overeenkomsten
5.3 Stelplicht en bewijslast
5.4 Opschortend of ontbindend? Nogmaals stelplicht en bewijslast
Hoofdstuk 6 – Enkele bijzondere rechtsgevolgen en goederenrechtelijk effect
6.1 Inleiding
6.2 De obligatoire gevolgen
6.3 Goederenrechtelijk effect
Hoofdstuk 7 – Drie bijzondere, aanverwante overeenkomsten
7.1 Inleiding
7.2 De overeenkomst onder tijdsbepaling
7.3 De voorovereenkomst
7.4 Vormvereisten
Hoofdstuk 8 – Samenvattend
8.1 Inleiding
8.2 Hoofdstuk 1
8.3 Hoofdstuk 2
8.4 Hoofdstuk 3
8.5 Hoofdstuk 4
8.6 Hoofdstuk 5
8.7 Hoofdstuk 6
8.8 Hoofdstuk 7
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan
