Lees verder
Samenvatting
Hoewel managers zich er vaak niet van bewust doen, kunnen anderen in het algemeen hun werk ook doen. Veel managers besteden te veel tijd aan louter operationele taken. Als dit ook voor u geldt is dat vervelend, want delegeren levert twee belangrijke voordelen op. U krijgt tijd voor werk dat minstens zo belangrijk, of zelfs belangrijker is en uw medewerkers krijgen de kans verder te groeien in hun werk. 'Delegeren' laat zien welke werkzaamheden u kunt overdragen, aan wie u het beste taken kunt delegeren en hoe u ervoor zorgt dat die taken ook goed worden uitgevoerd. Het enige dat u nog hoeft te doen is afstappen van het idee dat u het allemaal zelf beter kunt.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
2. Kunt u een taak echt loslaten?
3. Waarom zou u delegeren?
4. Wat maakt delegeren zo moeilijk?
5. De echte belemmeringen om te delegeren
6. Welke taken kunt u delegeren?
7. Aan wie kunt u delegeren?
8. Hoe pakt u het delegeringsgesprek aan?
9. Hoe krijgt een persoon echte commitment voor zijn taak?
10. Controle zonder inmenging
11. Omgaan met moeilijkheden
12. Alles nog eens op een rijtje
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
