Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

50 nagedachten over leiding geven

Ingenaaid Nederlands 2003 9789075353129
Verkooppositie 2839
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

In dit boekje hebben de auteurs 50 inzichten opgetekend die zij sinds 1990 verzameld hebben omtrent de ontwikkeling van coaching en zelfsturing. De auteurs schrijven: In onze praktijk ontmoeten wij steeds meer weerstand tegen het begrip 'zelfsturing'. In diverse organisaties is men met zelfsturende teams aan de slag gegaan en dat is niet overal goed gegaan. Dat hoort nu eenmaal bij ontwikkelingen. We zijn iets volstrekt nieuws aan het leren wanneer we de besturing van onze organisaties gaan vormgeven op basis van principes van coaching en zelfsturing. Zo'n leerproces is te vergelijken met de springprocessie van Echternach; drie stappen voorwaarts en twee achterwaarts. Wanneer je ontdekkingen aan het doen bent in onbekend gebied, dan loop je wel eens vast en is het noodzakelijk om op je schreden terug te keren.

Specificaties

ISBN13:9789075353129
Taal:Nederlands
Bindwijze:ingenaaid
Aantal pagina's:112
Druk:2
Hoofdrubriek:Algemeen management

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Willem Verhoeven

Ir. W.F.J. Verhoeven studeerde electrotechniek aan de TH Eindhoven en daarna Sociale Wetenschappen aan de UvG. Hij werkte als adviseur voor managementontwikkeling en als hoofd van een organisatie-afdeling. Sinds 1987 werkt hij als zelfstandige en is oprichter van de Associatie voor Coaching.

Andere boeken door Willem Verhoeven

Inhoudsopgave

Inleiding

1. Waanidee: 'zonder leiding'
2. Het moeilijke afscheid van de functionele sturing
3. Beperkingen van de matrix
4. Kantelen van de organisatie
5. Een echte teamorganisatie
6. Case-management
7. Leuker, Beter, Sneller, Goedkoper
8. Aandacht voor de technologie van het werk
9. Taylor in ere hersteld
10. Standaardisering en zelfsturing
11. Van 'organisatie' naar 'organiseren'
12. Ketenverantwoordelijkheid
13. Teamontwikkeling
14. Coördinatie tussen teams
15. Conflicten horen erbij
16. 'Geef maar en zak met geld'
17. 'Ik mag me er niet mee bemoeien'
18. Iedereen 'moet' mee
19. Processen eigendom van de werkers
20. Herwaardering van het primaire proces
21. Winnen van de Japanners
22. Coaching als doel op zich
23. Geen dubbele tong
24. Bezieling
25. Een heldere koers
26. Durven kiezen
27. Dialoog
28. Balanced scorecard
29. Doelen op maat
30. Van MBO naa MOO
31. Je ziet wat je wilt zien
32. 'Hebben we het dan altijd verkeerd gedaan'
33. 'Zeg dan ook maar hoe we het doen moeten'
34. Revolutie of evolutie
35. Verbinden van dwarse ontwikkelingen
36. Zichtbaar maken van resultaten
37. In crisis principes vasthouden
39. St…af
40. Generale specialisten
41. Het nieuwe belonen
42. 360 graden feedback
43. In stilte goede werken doen
44. Niet uitvinden, maar ontdekken
45. Niet tegenhouden, maar versnellen
46. De blaren op je tong praten
47. Zelfdiscipline
48. Laten betijen
49. De 2e keer is moeilijker dan de 1e keer

Literatuur

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        50 nagedachten over leiding geven