Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
VOORDEEL - 61% korting

Slim en doortastend verbeteren

Succesvol leidinggeven in de grillige praktijk

Paperback Nederlands 2010 9789081624312
Laatste exemplaar! Op=Op!
Op voorraad | Op werkdagen voor 21:00 uur besteld, volgende dag in huis
24,95
9,95
VOORDEEL - 61% korting

Samenvatting

In 'Slim en doortastend verbeteren' laat Paul van Scherpenseel zien dat u organisatieverbeteringen op een laagdrempelige manier kunt doorvoeren. Dat geldt voor zowel kleine als grote verbetervraagstukken. Bovenal is het een praktisch boek. Geen theorie en modellen, maar tips waarmee u direct aan de slag kunt.

Verder gaat dit praktijkboek niet alleen over hoe u verbeteringen succesvol in gang zet, maar vooral over hoe u ze kunt vasthouden. Wat dit boek dan ook kenmerkt, is dat het organisaties handvatten biedt om in weerwil van de grillige praktijk, toch krachtig koers te kunnen houden.

Specificaties

ISBN13:9789081624312
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:116
Druk:1
Verschijningsdatum:15-11-2010
Hoofdrubriek:Leiderschap

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (2)

podcast
Paul van Scherpenseel over verbeteren
Pierre de Winter 20 april 2011 Paul van Scherpenseel spreekt niet over veranderen maar over verbeteren. ‘Vaak blijven verandertrajecten hangen in wollig taalgebruik.’ In Slim en doortastend verbeteren prikt hij door wollig taalgebruik en onbewust gedrag heen door een heel herkenbare werkelijkheid te beschrijven. Hij legt MBM uit waarom veel managementboeken niet een herkenbare werkelijkheid beschrijven. ‘Met modellen sla je de plank mis.’
Alle interviews en artikelen (2)

Over Paul van Scherpenseel

Paul van Scherpenseel (1963) is onderzoeker en eigenaar van onderzoeksbureau SlimVerbeteren. Na zijn studie Informatica in Enschede is hij al snel de wereld van veranderprocessen ingerold via zijn werk als consultant Management informatie bij een voorloper van consultancybedrijf Atos en als leidinggevende bij de KLM. In 2002 is hij samen met dr. Tom Bijlsma van de Koninklijke Militaire Academie onderzoek gaan doen naar waarom veranderprocessen vaak moeizaam verliepen, omdat zij stellig de indruk hadden dat niemand daar eigenlijk een antwoord op had, ook managementliteratuur niet. Gaandeweg kwamen zij erachter dat het perspectief van de leiding altijd centraal stond in verandermethoden, nooit van medewerkers, terwijl zij het werk moeten doen en uiteindelijk bepalend zijn of een verandering beklijft. Ook vanuit de wetenschap was daar nauwelijks onderzoek naar gedaan. Met hun onderzoek menen zij een stap te hebben gezet om deze blinde vlek in te vullen.

Andere boeken door Paul van Scherpenseel

Inhoudsopgave

Een eigentijdse parabel
Voorwoord
Inleiding

Valkuilen
1. Waar start je bij een verbetering?
2. Blinde vlekken, creatief denken en werkelijk veranderen

Doortastend verbeteren
3. Creëren van succesvolle oplossingen
4. Aansturen van het verbeterproces
5. Wat drijft medewerkers?
6. Verbindingsmomenten voor een krachtige samenwerking

Hoe houd je jezelf scherp?
7. Doortastend leiderschap
8. Hoe effectief ben je als organisatie?

Slotwoord
Dit boek in een notendop
Over mezelf

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Slim en doortastend verbeteren