En doet het zeer? - 7 prachtverhalen over krachtig leiderschap

Inleiding

DEEL 1: 'Ze' doen niet wat de bedoeling is
1.1 Obstakels, vanuit gedrag bekeken
1.2 Obstakels, vanuit verandering bekeken
1.3 KRACHT voor de verandering

DEEL 2: Veranderverhalen van directeuren
2.1 Directeur Dennis Gouka van Heras over innoveren en uit de comfortzone stappen – ‘Ik zorg dat nieuwe doelen ook met nieuw gedrag worden uitgevoerd.’
2.2 Directeur Esther Schoustra-Hofstede van Samen voor Betrokken Ondernemen over het ontstaan van partnerships in Maatschappelijk Betrokken Ondernemen -‘Ik laat meer uit de samenwerking komen dan ze zelf kunnen bedenken.’
2.3 Directeur Fred Rommens van Treetops Bouwmanagement over pionieren met social media – ‘Ik loop zo hard op mijn troepen vooruit dat ze me niet kunnen bijhouden.’
2.4 Rector Delianne Hoekstra over veranderingen in het voortgezet onderwijs - ‘Ik wacht met ingrijpen het juiste moment af.’
2.5 Wethouder Yvonne van Mierlo van de gemeente Helmond over de overgang naar marktgericht denken – ‘Ik blijf constant zoeken naar nieuwe mogelijkheden’
2.6 Directeur Henk van der Zee van Brabants Dagblad over het recept voor managen van een reorganisatie - ‘Ik ga ervan uit dat ik en mijn mensen hetzelfde probleem hebben; niemand is slachtoffer.’
2.7 Directeur Karen Ali van de Technische Universiteit Eindhoven over het ontstaan van een lerende organisatie - ‘Ik stuur in de dynamiek op noodzakelijke dingen, de must-haves’
2.8 Veranderverhalen & KRACHT

DEEL 3: Aan de slag met KRACHT!
3.1 Hobbels tijdens verandering
3.2 Doe gerichte KRACHT-acties
3.3 Let op je woorden, gebruik KRACHT-taal

EPILOOG

CHECKLIST KRACHT-acties en -taal

MEER HULP BIJ VERGROTEN VAN JE KRACHT?
-Gratis training ‘Kracht voor verandering’
-Gratis inspiratie
-Doe mee aan de krachtprogramma’s