Lees verder
Sinds 1998 is Marc Stijfs actief in de werving- & selectiebranche en vanuit verschillende directie- en salesfuncties steeds nieuwsgierig gebleven naar de oorsprong van het menselijk handelen.
Meer over de auteursDe aard van jouw beestje
Waarom het doorbreken van gewoontegedrag tot betere resultaten leidt
Gebonden Nederlands 2015 1e druk 9789082436709Samenvatting
Wat heb je als professional of organisatie nodig om succes te kunnen hebben? In de eerste plaats zelfinzicht. Als je de ware aard van je beestje kent, wordt het bijvoorbeeld veel gemakkelijker om je gedrag af te stemmen op een werk- of andere situatie die daar echt om vraagt. Maar je moet dan ook de ander begrijpen, weten hoe de beestjes om je heen in elkaar zitten.
Want waarom kun je met de ene persoon lezen en schrijven en gaan van een ander je nekharen recht overeind staan? Als je vervolgens anders denkt en vooral anders doet, ben je definitief op weg. Wij weten het zeker: dit boek maakt een completer en succesvoller mens van je.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Marc Stijfs
Inhoudsopgave
-Inzicht in jezelf en begrijp de ander
-Anders denken, pauzeren en anders doen
-Wat leren we van Einstein?
DEEL 1: WAT WIL HET BEESTJE NU ECHT?
-De theorie van Graves: wat wil je?
Principe 1. Inzicht in jezelf
-Waarom doen we wat we doen?
-Waar vind ik mijn drijfveren?
-Je bent niet alleen rood, geel of groen
Principe 2. Begrijp de ander
-Perceptie versus realiteit
-Begrijp je omgeving
-Kleuren en culturen
-Welk type ben jij?
DEEL 2: HET GEWOONTEGEDRAG VAN JOUW BEESTJE
Principe 3. Anders denken
-Anders denken, hoe werkt dat in onze hersenen?
-Pavlov, stimulus en respons
-Gewoontegedrag doorbreken
Valkuilen bij anders denken
-Het niet-herkennen van triggers
-Dunning-krugereffect
-Godcomplex
Principe 4. Pauzeren
-Druk nu de pauzeknop in
-Vanuit verschillende kleuren pauzeren
Principe 5. Anders doen
-Er brandt altijd licht in ons hoofd
-Knowing-doing gap
Valkuilen bij anders doen
-Procrastinatie
-Het ontbreken van een blauwe aanpak
-Te veel uitgaan van je eigen drijfveren
DEEL 3: HIGH PERFORMANCE
Vanuit organisatieperspectief
-Highperformance-organisatie
-Ontwikkel een passende cultuur
En nu vanuit teamperspectief
-Samenwerking vanuit de drijfveren
-Effectief leiderschap
-Highperformance-gedrag
-De aard van het beest
Bijlagen
-De zeven kleuren in de praktijk
-Verhalen uit het echte (bedrijfs)leven
-Inspiratiebronnen
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan