Maarten de Winter (1962) is econoom. Hij droeg eindverantwoordelijkheid in het bedrijfsleven en leidde projecten bij de overheid. Sinds 2000 werkt hij met passie als organisatieadviseur. Nu is hij verbonden aan p2.
Meer over Maarten de WinterStel je eens voor dat je werkdruk niet alleen als probleem ziet maar het reguleren daarvan ook als mogelijkheid om gezond en effectief te organiseren. Kun je je dan voorstellen dat je daarmee de wereld van duurzame inzetbaarheid op een inspirerende wijze verbindt met het bedrijfskundig belang van het management? In deze publicatie is deze visie toepassingsgericht uitgewerkt.
Waarderend werkdrukbeleid biedt een grote verantwoordelijkheid voor medewerkers met als bedoeling een productieve organisatie met gelukkige drukte. Door de juiste omstandigheden te creëren, kan werkdruk worden beleefd als een ervaring die ontplooiing, betrokkenheid en prestatie ondersteunt. De benodigde verandering in zienswijze, denkwijze, werkwijze en interventiewijze wordt in deze publicatie samenhangend van idee tot toepassingspraktijk beschreven. De verbinding tussen werkdruk en waardecreatie maakt dit werkdrukbeleid strategisch relevant. De lezer wordt in het conceptuele raamwerk met overzichtelijke tabellen en illustraties, herkenbare situatieschetsen en klantverhalen meegenomen.
Vooral de strategisch adviseur die zich het hoofd breekt om de versnellende tijd te verbinden aan beleid vindt hier nieuwe mogelijkheden. Mogelijkheden om duurzame productiviteit en inzetbaarheid te realiseren met objectieve en subjectieve werkdrukbalans. Hoger management vindt hier inspiratie over de vraag waarom werkdrukbeleid waardevol en bruikbaar is om de organisatie te vernieuwen.
