Wim Leenders,
Wijnand Lens
Praxis Framework
De handleiding voor Foundation
Paperback Nederlands 2019 1e druk 9789082879018Levertijd ± 6 werkdagen
Gratis verzonden
Samenvatting
Praxis brengt een 'body of knowledge', een methodologie, een competentie framework en een competentie volwassenheidsmodel samen in één geïntegreerd framework met één structuur en één terminologie. Het is niet meer nodig om vertalingen tussen verschillende boekwerken samen te stellen en methodes op elkaar te mappen.
Dit boek is een samenvatting van de totale Praxis website, derhalve is het dus geen volledige weergave van het totale Praxis Framework. Aangezien het Praxis Framework continu door de gemeenschap verder ontwikkeld wordt, is het ook niet mogelijk om een boek te maken wat alles omvat.
Wij hebben echter ons uiterste best gedaan om een samenvatting te maken die compleet en volledig is voor wat betreft de eisen die gesteld worden aan personen die deel gaan nemen aan het Praxis Framework Foundation examen.
Specificaties
ISBN13:9789082879018
Trefwoorden:Praxis Framework, foundation
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:126
Uitgever:Ruimtelijk Informatie Management
Druk:1
Verschijningsdatum:25-3-2019
Hoofdrubriek:IT-management / ICT
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Inhoudsopgave
Inleiding Praxis Framework
1 Inleiding voor Praxis Framework
1.1 Wat is het Praxis Framework?
1.2 Het ontstaan van Praxis Framework
1.3 Het unieke van Praxis Framework
2 Praxis achtergrond
3 Praxis model
4 Leeswijzer
4.1 Over dit boek
4.2 Onderdelen van het boek
4.3 Praxis Framework Compact model
Deel 1 Kennissectie Onderdeel context
5 Inleiding
6 Omgeving
6.1 Inleiding
6.2 Organisatie omgeving
6.3 Projecten, programma's en portfolio's
6.4 Complexiteit
7 Besturing
7.1 Algemeen
7.2 Project-, programma- en portfoliomanagement
7.3 Levenscyclus
7.4 Sponsorschap
7.5 Ondersteuning
7.6 Kennismanagement
7.7 Competentieniveaus
8 Professionalisme
8.1 Inleiding
8.2 Vakgroepen
8.3 Competentie
8.4 Ethiek
8.5 Leren en ontwikkelen
Deel 2 Kennissectie Onderdeel integratiemanagement
9 Inleiding functies
10 Organisatiemanagement
10.1 Algemeen
10.2 Projecten, programma's en portfolio's
11 Stakeholdermanagement
12 Businesscase management
13 Plannen
14 Beheersing
15 Borging
16 Informatiemanagement
Deel 3 Kennissectie Onderdeel opleveringsfuncties
17 Inleiding
18 Scopemanagement
18.1 Requirementsmanagement
18.2 Oplossingsontwikkeling
18.3 Batenmanagement
18.4 Configuratiemanagement
18.5 Wijzigingsbeheer
19 Planningsmanagement
19.1 Product definitie technieken (Breakdown structures)
19.2 Tijdplanning
19.3 Resourceplanning
20 Financieel management
1 Inleiding voor Praxis Framework
1.1 Wat is het Praxis Framework?
1.2 Het ontstaan van Praxis Framework
1.3 Het unieke van Praxis Framework
2 Praxis achtergrond
3 Praxis model
4 Leeswijzer
4.1 Over dit boek
4.2 Onderdelen van het boek
4.3 Praxis Framework Compact model
Deel 1 Kennissectie Onderdeel context
5 Inleiding
6 Omgeving
6.1 Inleiding
6.2 Organisatie omgeving
6.3 Projecten, programma's en portfolio's
6.4 Complexiteit
7 Besturing
7.1 Algemeen
7.2 Project-, programma- en portfoliomanagement
7.3 Levenscyclus
7.4 Sponsorschap
7.5 Ondersteuning
7.6 Kennismanagement
7.7 Competentieniveaus
8 Professionalisme
8.1 Inleiding
8.2 Vakgroepen
8.3 Competentie
8.4 Ethiek
8.5 Leren en ontwikkelen
Deel 2 Kennissectie Onderdeel integratiemanagement
9 Inleiding functies
10 Organisatiemanagement
10.1 Algemeen
10.2 Projecten, programma's en portfolio's
11 Stakeholdermanagement
12 Businesscase management
13 Plannen
14 Beheersing
15 Borging
16 Informatiemanagement
Deel 3 Kennissectie Onderdeel opleveringsfuncties
17 Inleiding
18 Scopemanagement
18.1 Requirementsmanagement
18.2 Oplossingsontwikkeling
18.3 Batenmanagement
18.4 Configuratiemanagement
18.5 Wijzigingsbeheer
19 Planningsmanagement
19.1 Product definitie technieken (Breakdown structures)
19.2 Tijdplanning
19.3 Resourceplanning
20 Financieel management
20.1 Investeringsbegroting
20.2 Financiering
20.3 Begroting en kostenbeheersing
21 Risicomanagement
21.1 Risicocontext
21.2 Risicotechnieken
22 Verandermanagement
23 Resourcemanagement
23.1 Inkoop
23.2 Contractmanagement
23.3 Mobilisatie
Deel 4A Methodesectie Onderdeel Proces voor projecten en programma
24 Overzicht & Proces
25 Inleiding project- en programmaproces
26 Identificatieproces
26.1 Algemeen
26.2 Installeren identificatieteam
26.3 Beoordelen eerdere lessen
26.4 Voorbereiden voorstel
26.5 Voorbereiden definitieplan
27 Sponsorschapsproces
27.1 Algemeen
27.2 Beoordelen autorisatieverzoek
27.3 Verlenen van managementondersteuning
27.4 Toezicht houden op borging
27.5 Bevestigen afsluiting
27.6 Beoordelen of businesscase is gehaald
28 Definitieproces
28.1 Algemeen
28.2 Aanstellen definitieteam
28.3 Definiëren van de scope
28.4 Pre-autorisatiewerkzaamheden
28.5 Voorbereiden besturingsdocumenten
28.6 Opleveringsplan
28.7 Consolideren van de definitiedocumentatie
28.8 Mobiliseren
29 Opleveringsproces
29.1 Algemeen
29.2 Autoriseren van werkzaamheden
29.3 Coördineer en bewaak voortgang
29.4 Bijwerken en communiceren
29.5 Corrigerende maatregelen
29.6 Accepteren afgerond werk
30 Overgangsproces
30.1 Algemeen
30.2 Afsluiten en beoordelen van de vorige fase
30.3 Plannen van de volgende fase
30.4 Samenstellen documentatie
30.5 Mobiliseren
30.6 Pre-autorisatie werkzaamheden
31 Ontwikkelproces
31.1 Algemeen
31.2 Accepteren werkpakket
31.3 Uitvoeren werkzaamheden
31.4 Opleveren producten
32 Afsluitingsproces
32.1 Algemeen
32.2 Voorbereiden van de afsluiting
32.3 Overdracht
32.4 Beoordelen
32.5 Ontmantelen
33 Batenrealisatieproces
33.1 Algemeen
33.2 Voorbereiden voor transitie
33.3 Managen van de transitie
33.4 Afronden van de transitie
33.5 Eindbeoordeling
Deel 4B Methodesectie Onderdeel Proces voor portfolio
34 Inleiding Portfolioprocesmodel
35 Initiatieproces
35.1 Algemeen
35.2 Ontwerp
35.3 Voorbereiden
35.4 Mobiliseren
36 Besturingsproces
36.1 Algemeen
36.2 Ondersteunen van het portfolio
36.3 Ondersteunen van het beroep
36.4 Ondersteunen van de discipline
37 Managementproces
37.1 Algemeen
37.2 Projecten en programma’s selecteren
37.3 Categoriseren
37.4 Prioriteren
37.5 Balanceren
38 Coördinatieproces
38.1 Algemeen
38.2 Coördineren identificatie
38.3 Coördineren definitie
38.4 Coördineren oplevering
38.5 Coördineren afsluiting
Deel 5 Kennissectie Onderdeel Persoonlijke vaardigheden
39 Inleiding
40 Persoonlijke vaardigheden
40.1 Communicatie
40.2 Leiderschap
40.3 Delegeren
40.4 Teamwork
40.5 Conflicthantering
40.6 Onderhandelen
40.7 Beïnvloeden
Deel 6 Competentie & Volwassenheid Sectie
41 Inleiding
42 Competentie
43 Volwassenheid
43.1 Overzicht
43.2 Vaardigheid
43.3 Volwassenheid
Bijlage A Documenten
1 Managementplannen
2 Scopedocumenten
3 Opleveringsdocumenten
Bijlage B Praxis rollen versus andere methoden
Bijlage C Overzicht figuren
20.2 Financiering
20.3 Begroting en kostenbeheersing
21 Risicomanagement
21.1 Risicocontext
21.2 Risicotechnieken
22 Verandermanagement
23 Resourcemanagement
23.1 Inkoop
23.2 Contractmanagement
23.3 Mobilisatie
Deel 4A Methodesectie Onderdeel Proces voor projecten en programma
24 Overzicht & Proces
25 Inleiding project- en programmaproces
26 Identificatieproces
26.1 Algemeen
26.2 Installeren identificatieteam
26.3 Beoordelen eerdere lessen
26.4 Voorbereiden voorstel
26.5 Voorbereiden definitieplan
27 Sponsorschapsproces
27.1 Algemeen
27.2 Beoordelen autorisatieverzoek
27.3 Verlenen van managementondersteuning
27.4 Toezicht houden op borging
27.5 Bevestigen afsluiting
27.6 Beoordelen of businesscase is gehaald
28 Definitieproces
28.1 Algemeen
28.2 Aanstellen definitieteam
28.3 Definiëren van de scope
28.4 Pre-autorisatiewerkzaamheden
28.5 Voorbereiden besturingsdocumenten
28.6 Opleveringsplan
28.7 Consolideren van de definitiedocumentatie
28.8 Mobiliseren
29 Opleveringsproces
29.1 Algemeen
29.2 Autoriseren van werkzaamheden
29.3 Coördineer en bewaak voortgang
29.4 Bijwerken en communiceren
29.5 Corrigerende maatregelen
29.6 Accepteren afgerond werk
30 Overgangsproces
30.1 Algemeen
30.2 Afsluiten en beoordelen van de vorige fase
30.3 Plannen van de volgende fase
30.4 Samenstellen documentatie
30.5 Mobiliseren
30.6 Pre-autorisatie werkzaamheden
31 Ontwikkelproces
31.1 Algemeen
31.2 Accepteren werkpakket
31.3 Uitvoeren werkzaamheden
31.4 Opleveren producten
32 Afsluitingsproces
32.1 Algemeen
32.2 Voorbereiden van de afsluiting
32.3 Overdracht
32.4 Beoordelen
32.5 Ontmantelen
33 Batenrealisatieproces
33.1 Algemeen
33.2 Voorbereiden voor transitie
33.3 Managen van de transitie
33.4 Afronden van de transitie
33.5 Eindbeoordeling
Deel 4B Methodesectie Onderdeel Proces voor portfolio
34 Inleiding Portfolioprocesmodel
35 Initiatieproces
35.1 Algemeen
35.2 Ontwerp
35.3 Voorbereiden
35.4 Mobiliseren
36 Besturingsproces
36.1 Algemeen
36.2 Ondersteunen van het portfolio
36.3 Ondersteunen van het beroep
36.4 Ondersteunen van de discipline
37 Managementproces
37.1 Algemeen
37.2 Projecten en programma’s selecteren
37.3 Categoriseren
37.4 Prioriteren
37.5 Balanceren
38 Coördinatieproces
38.1 Algemeen
38.2 Coördineren identificatie
38.3 Coördineren definitie
38.4 Coördineren oplevering
38.5 Coördineren afsluiting
Deel 5 Kennissectie Onderdeel Persoonlijke vaardigheden
39 Inleiding
40 Persoonlijke vaardigheden
40.1 Communicatie
40.2 Leiderschap
40.3 Delegeren
40.4 Teamwork
40.5 Conflicthantering
40.6 Onderhandelen
40.7 Beïnvloeden
Deel 6 Competentie & Volwassenheid Sectie
41 Inleiding
42 Competentie
43 Volwassenheid
43.1 Overzicht
43.2 Vaardigheid
43.3 Volwassenheid
Bijlage A Documenten
1 Managementplannen
2 Scopedocumenten
3 Opleveringsdocumenten
Bijlage B Praxis rollen versus andere methoden
Bijlage C Overzicht figuren
Afgekapt op 60 regels
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan