Praxis Framework

Inleiding Praxis Framework

1 Inleiding voor Praxis Framework
1.1 Wat is het Praxis Framework?
1.2 Het ontstaan van Praxis Framework
1.3 Het unieke van Praxis Framework
2 Praxis achtergrond
3 Praxis model
4 Leeswijzer
4.1 Over dit boek
4.2 Onderdelen van het boek
4.3 Praxis Framework Compact model

Deel 1 Kennissectie Onderdeel context
5 Inleiding
6 Omgeving
6.1 Inleiding
6.2 Organisatie omgeving
6.3 Projecten, programma's en portfolio's
6.4 Complexiteit
7 Besturing
7.1 Algemeen
7.2 Project-, programma- en portfoliomanagement
7.3 Levenscyclus
7.4 Sponsorschap
7.5 Ondersteuning
7.6 Kennismanagement
7.7 Competentieniveaus
8 Professionalisme
8.1 Inleiding
8.2 Vakgroepen
8.3 Competentie
8.4 Ethiek
8.5 Leren en ontwikkelen

Deel 2 Kennissectie Onderdeel integratiemanagement
9 Inleiding functies
10 Organisatiemanagement
10.1 Algemeen
10.2 Projecten, programma's en portfolio's
11 Stakeholdermanagement
12 Businesscase management
13 Plannen
14 Beheersing
15 Borging
16 Informatiemanagement

Deel 3 Kennissectie Onderdeel opleveringsfuncties
17 Inleiding
18 Scopemanagement
18.1 Requirementsmanagement
18.2 Oplossingsontwikkeling
18.3 Batenmanagement
18.4 Configuratiemanagement
18.5 Wijzigingsbeheer
19 Planningsmanagement
19.1 Product definitie technieken (Breakdown structures)
19.2 Tijdplanning
19.3 Resourceplanning
20 Financieel management
20.1 Investeringsbegroting
20.2 Financiering
20.3 Begroting en kostenbeheersing
21 Risicomanagement
21.1 Risicocontext
21.2 Risicotechnieken
22 Verandermanagement
23 Resourcemanagement
23.1 Inkoop
23.2 Contractmanagement
23.3 Mobilisatie

Deel 4A Methodesectie Onderdeel Proces voor projecten en programma
24 Overzicht & Proces
25 Inleiding project- en programmaproces
26 Identificatieproces
26.1 Algemeen
26.2 Installeren identificatieteam
26.3 Beoordelen eerdere lessen
26.4 Voorbereiden voorstel
26.5 Voorbereiden definitieplan
27 Sponsorschapsproces
27.1 Algemeen
27.2 Beoordelen autorisatieverzoek
27.3 Verlenen van managementondersteuning
27.4 Toezicht houden op borging
27.5 Bevestigen afsluiting
27.6 Beoordelen of businesscase is gehaald
28 Definitieproces
28.1 Algemeen
28.2 Aanstellen definitieteam
28.3 Definiëren van de scope
28.4 Pre-autorisatiewerkzaamheden
28.5 Voorbereiden besturingsdocumenten
28.6 Opleveringsplan
28.7 Consolideren van de definitiedocumentatie
28.8 Mobiliseren
29 Opleveringsproces
29.1 Algemeen
29.2 Autoriseren van werkzaamheden
29.3 Coördineer en bewaak voortgang
29.4 Bijwerken en communiceren
29.5 Corrigerende maatregelen
29.6 Accepteren afgerond werk
30 Overgangsproces
30.1 Algemeen
30.2 Afsluiten en beoordelen van de vorige fase
30.3 Plannen van de volgende fase
30.4 Samenstellen documentatie
30.5 Mobiliseren
30.6 Pre-autorisatie werkzaamheden
31 Ontwikkelproces
31.1 Algemeen
31.2 Accepteren werkpakket
31.3 Uitvoeren werkzaamheden
31.4 Opleveren producten
32 Afsluitingsproces
32.1 Algemeen
32.2 Voorbereiden van de afsluiting
32.3 Overdracht
32.4 Beoordelen
32.5 Ontmantelen
33 Batenrealisatieproces
33.1 Algemeen
33.2 Voorbereiden voor transitie
33.3 Managen van de transitie
33.4 Afronden van de transitie
33.5 Eindbeoordeling

Deel 4B Methodesectie Onderdeel Proces voor portfolio
34 Inleiding Portfolioprocesmodel
35 Initiatieproces
35.1 Algemeen
35.2 Ontwerp
35.3 Voorbereiden
35.4 Mobiliseren
36 Besturingsproces
36.1 Algemeen
36.2 Ondersteunen van het portfolio
36.3 Ondersteunen van het beroep
36.4 Ondersteunen van de discipline
37 Managementproces
37.1 Algemeen
37.2 Projecten en programma’s selecteren
37.3 Categoriseren
37.4 Prioriteren
37.5 Balanceren
38 Coördinatieproces
38.1 Algemeen
38.2 Coördineren identificatie
38.3 Coördineren definitie
38.4 Coördineren oplevering
38.5 Coördineren afsluiting

Deel 5 Kennissectie Onderdeel Persoonlijke vaardigheden
39 Inleiding
40 Persoonlijke vaardigheden
40.1 Communicatie
40.2 Leiderschap
40.3 Delegeren
40.4 Teamwork
40.5 Conflicthantering
40.6 Onderhandelen
40.7 Beïnvloeden

Deel 6 Competentie & Volwassenheid Sectie
41 Inleiding
42 Competentie
43 Volwassenheid
43.1 Overzicht
43.2 Vaardigheid
43.3 Volwassenheid

Bijlage A Documenten
1 Managementplannen
2 Scopedocumenten
3 Opleveringsdocumenten

Bijlage B Praxis rollen versus andere methoden

Bijlage C Overzicht figuren