De ontwikkelparadox
Resultaat en ontwikkelen: Voor HR-professionals en leidinggevenden die niet willen kiezen tussen ontwikkelen of presteren van het team
Paperback NL 2026 1e druk 9789083739311Samenvatting
Hoe laat je een team vandaag presteren én ontwikkelen voor morgen?
De resultaten moeten worden gehaald. De agenda’s zitten vol. Tegelijkertijd verandert het werk en hebben medewerkers nieuwe vaardigheden nodig. Ontwikkeling is belangrijk, maar schuift steeds door naar later. Totdat blijkt dat later eigenlijk gisteren had moeten zijn.
Dat is de ontwikkelparadox.
In 'De ontwikkelparadox' laat Bart Bastianen zien hoe je resultaat en ontwikkeling met elkaar verbindt. De dagelijkse praktijk vormt daarbij het vertrekpunt: de doelen die je wilt bereiken, de kwaliteiten van je medewerkers en de uitdagingen waar je team voor staat.
Aan de hand van zes praktische stappen leer je richting geven, ontwikkelbehoeften herkennen en kleine, gerichte acties kiezen. Je ontdekt hoe je gesprekken voert die tot duidelijke afspraken leiden, medewerkers verantwoordelijkheid laat nemen en voortgang zichtbaar maakt. Praktijkvoorbeelden, reflectievragen en oefeningen helpen je de aanpak direct toe te passen.
Dit boek is voor leidinggevenden en HR-professionals die ontwikkeling een vaste plek willen geven in het dagelijkse werk.
Elke uitdaging van vandaag biedt een kans om te bouwen aan het team van morgen.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
Inleiding De ontwikkelparadox doorbreken met een nieuw perspectief op ontwikkeling — 4
Hoofdstuk 1 – Stap 1 Stel je teamdoelen en ambities vast — 19
Hoofdstuk 2 – Stap 2 Prioriteiten voor groei — 39
Hoofdstuk 3 – Stap 3 Breng je team in kaart — 61
Hoofdstuk 4 – Stap 4 Initiatieven en interventies — 89
Hoofdstuk 5 – Stap 5 Het Goede Gesprek — 110
Hoofdstuk 6 – Stap 6 Voortgang zichtbaar maken — 140
Hoofdstuk 7 Feedforward en feedback — 165
Hoofdstuk 8 Wendbaarheid als ‘Way of Working’ — 189
Hoofdstuk 9 HR Leiderschap — 207
Hoofdstuk 10 – Deel 1 Het ‘verboden’ hoofdstuk — 229
Hoofdstuk 10 – Deel 2 Team Navigator — 233
Hoofdstuk 11 Van ontwikkeling in het team naar een wendbare organisatie — 247
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan







