

Stoppen met stapelen
Waarom zoveel organisaties overbelast zijn - en hoe je dat voorkomt
Paperback Nederlands 2013 9789089651693Samenvatting
Is uw organisatie ook stapelgek?!
U hoort het overal om u heen: 'Ik ben nooit klaar', 'Er komt alleen maar werk bij', 'Het één is nog niet af of het volgende staat alweer voor de deur'. Organisaties zitten overvol, en toch lijkt dit als een gegeven te worden beschouwd. Er worden voortdurend nieuwe plannen en activiteiten gelanceerd. Dit 'stapelgedrag' heeft verstrekkende gevolgen: de focus verdwijnt, organisaties raken overbelast en resultaten verslechteren.
In 'Stoppen met stapelen' leest u waarom zoveel organisaties stapelgek zijn en hoe u dit stapelen - via vijf eenvoudige stappen - kunt stoppen. Het vrijmaken van organisatiecapaciteit levert direct een aantal belangrijke voordelen op: een daling van de werkdruk, een flexibelere organisatie en een beter bedrijfsresultaat. Wie wil weten hoe u een organisatie met het aanwezige talent en de bestaande middelen snel en effectief kunt opschonen, leest dit boek!
"Het is heel menselijk om steeds weer te stapelen. Maar dit juist niet doen geeft focus, energie en kracht. Dit boek biedt praktische handvatten om tegen je natuur in te gaan en vandaag nog te stoppen met stapelen. Een must-read!" - Bas van der Veldt - CEO en mede-eigenaar van AFAS Software
"Een toegankelijk en pragmatisch boek dat stapelgedrag in organisaties op een verfrissende wijze aan de kaak stelt. Voor iedereen die slimmer wil omgaan met middelen, energie en tijd, om voor klanten het grote verschil te maken." - Rob Idink - Country Manager Printing & Personal Systems bij Hewlett-Packard Nederland
Specificaties
Expertrecensies (2)
Over Frans van Loef
Inhoudsopgave
1. Waarom zijn zoveel organisaties stapelgek?
1.1 Hoe ontstaat overbelasting?
1.2 Hoe herken je stapelgedrag?
1.3 Stapelen: de consequenties
1.4 Waarom wordt er niet ingegrepen?
1.5 Stoppen met stapelen!
2. Focus aanbrengen via topdoelstellingen (STAP 1)
2.1 Wat gebeurt er op dit moment?
2.2 De topdoelstellingen in beeld
2.3 Uitdagingen in de executiefase
In gesprek met… Benno Leester
3. Aansluiting in de organisatie (STAP 2)
3.1 Hoe mobiliseer je mensen?
3.2 Van topdoelstellingen naar acties
3.3 De kracht van een scorebord
3.4 Ownership: wie gaat het doen?
In gesprek met… Sander van der Laan
4. Ontstapelen: organisatiecapaciteit vrijmaken (STAP 3)
4.1 Waar is iedereen mee bezig?
4.2 Activiteiten indelen in drie groepen
4.3 GO, TIME-OUT of STOP doorvoeren
4.4 Defragmenteer je organisatie
4.5 Gedrag dat stoppen ondersteunt
In gesprek met… Carina Benninga
5. Stoppen en stapelen in balans (STAP 4)
5.1 Het schapprincipe
5.2 Het schaarsteprincipe
5.3 Hoe rem je het stapelgedrag van je baas?
5.4 Zeven persoonlijke effectiviteitstips
In gesprek met… Bas van der Veldt
6. Wat doe je met je vrijgekomen capaciteit (STAP 5)?
In gesprek met… Heleen Dura-van Oord
Samenvattend
Literatuur
Dankwoord
Over de auteur
Register
Mensen die dit boek kochten, kochten ook...
Alle 100 bestsellers
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan