Stoppen met stapelen

Waarom zoveel organisaties overbelast zijn - en hoe je dat voorkomt

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2013 1e druk 9789089652034
Niet leverbaar.

Samenvatting

Is uw organisatie ook stapelgek?! U hoort het overal om u heen: 'Ik ben nooit klaar', 'Er komt alleen maar werk bij', 'Het één is nog niet af of het volgende staat alweer voor de deur'. Organisaties zitten overvol, en toch lijkt dit als een gegeven te worden beschouwd. Er worden voortdurend nieuwe plannen en activiteiten gelanceerd. Dit 'stapelgedrag' heeft verstrekkende gevolgen: de focus verdwijnt, organisaties raken overbelast en resultaten verslechteren. In 'Stoppen met stapelen' leest u waarom zoveel organisaties stapelgek zijn en hoe u dit stapelen - via vijf eenvoudige stappen - kunt stoppen. Het vrijmaken van organisatiecapaciteit levert direct een aantal belangrijke voordelen op: een daling van de werkdruk, een flexibelere organisatie en een beter bedrijfsresultaat. Wie wil weten hoe u een organisatie met het aanwezige talent en de bestaande middelen snel en effectief kunt opschonen, leest dit boek! "Het is heel menselijk om steeds weer te stapelen. Maar dit juist niet doen geeft focus, energie en kracht. Dit boek biedt praktische handvatten om tegen je natuur in te gaan en vandaag nog te stoppen met stapelen. Een must-read!" - Bas van der Veldt - CEO en mede-eigenaar van AFAS Software "Een toegankelijk en pragmatisch boek dat stapelgedrag in organisaties op een verfrissende wijze aan de kaak stelt. Voor iedereen die slimmer wil omgaan met middelen, energie en tijd, om voor klanten het grote verschil te maken." - Rob Idink - Country Manager Printing & Personal Systems bij Hewlett-Packard Nederland

Specificaties

ISBN13:9789089652034
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:108
Druk:1
Verschijningsdatum:23-9-2013
Hoofdrubriek:Organisatiekunde

Expertrecensies (2)

recensie
Stoppen met stapelen
Sebastiaan van der Valk | 4 maart 2015
Frans van Loef, auteur van ‘Stoppen met stapelen’, kijkt met een nieuwe blik naar stapelgedrag in organisaties. Waar veelal de nadruk wordt gelegd op stapelgedrag bij individuen pakt deze auteur het rigoureuzer aan. Van Loef gaat met zijn boek in op het stapelgedrag van organisaties. In vijf heldere stappen wordt beschreven hoe je kunt stoppen met stapelgedrag.
Lees verder
recensie
Stoppen met stapelen
Louis Thörig | 8 oktober 2013
Waarom zijn zoveel organisaties vandaag de dag continu overbelast? Hoe ga je om met een overdosis aan informatie en krijg je een beter inzicht hoe bestaande bedrijfsmiddelen, energie en tijd efficiënt te verdelen? Hoe herken je stapelgedrag? Hoe kun je in vijf stappen organisatiecapaciteit vrijmaken en benutten? Dit zijn thema's waar auteur Frans van Loef met zijn boek 'Stoppen met stapelen' een antwoord op probeert te geven.
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
11 stemmen
11
0
0
0
0

Over Frans van Loef

Frans van Loef heeft diverse organisaties geleid en ondersteunt nu ambitieuze organisaties in binnen-en buitenland met OFFLOADEN. Hij is Advisory Council Member van Harvard Business Review waarin artikelen van hem worden gepubliceerd. En internationaal spreker over het OFFLOAD thema. Zijn eerdere boeken Stoppen met stapelen en FreeCapacity zijn succesvolle voorlopers op zijn nieuwe boek OFFLOAD.

Andere boeken door Frans van Loef

Inhoudsopgave

Inleiding

1. Waarom zijn zoveel organisaties stapelgek?
1.1 Hoe ontstaat overbelasting?
1.2 Hoe herken je stapelgedrag?
1.3 Stapelen: de consequenties
1.4 Waarom wordt er niet ingegrepen?
1.5 Stoppen met stapelen!

2. Focus aanbrengen via topdoelstellingen (STAP 1)
2.1 Wat gebeurt er op dit moment?
2.2 De topdoelstellingen in beeld
2.3 Uitdagingen in de executiefase

In gesprek met… Benno Leester

3. Aansluiting in de organisatie (STAP 2)
3.1 Hoe mobiliseer je mensen?
3.2 Van topdoelstellingen naar acties
3.3 De kracht van een scorebord
3.4 Ownership: wie gaat het doen?

In gesprek met… Sander van der Laan

4. Ontstapelen: organisatiecapaciteit vrijmaken (STAP 3)
4.1 Waar is iedereen mee bezig?
4.2 Activiteiten indelen in drie groepen
4.3 GO, TIME-OUT of STOP doorvoeren
4.4 Defragmenteer je organisatie
4.5 Gedrag dat stoppen ondersteunt

In gesprek met… Carina Benninga

5. Stoppen en stapelen in balans (STAP 4)
5.1 Het schapprincipe
5.2 Het schaarsteprincipe
5.3 Hoe rem je het stapelgedrag van je baas?
5.4 Zeven persoonlijke effectiviteitstips

In gesprek met… Bas van der Veldt

6. Wat doe je met je vrijgekomen capaciteit (STAP 5)?

In gesprek met… Heleen Dura-van Oord

Samenvattend

Literatuur
Dankwoord
Over de auteur
Register

Managementboek Top 100

Rubrieken

    Personen

      Trefwoorden

        Stoppen met stapelen