De Competentiemanager

Inleiding: Een grote strategische uitdaging: de context

1. De bron van concurrentieel voordeel
2. Oorlog om talent in tijden van structurele krapte
3. Talent- of competentiemanagement?
4. Competenties

Hoofdstuk 1: Strategisch competentiemanagement
1. Identificatie van competenties op organisatieniveau en de link met competentiemanagement
2. Wat is strategie?
3. Naar een zinvolle bedrijfsstrategie
4. Van kerncompetenties naar individuele competenties: het strategisch perspectief 3
5. Motivatie en empowerment bekeken vanuit strategisch perspectief

Hoofdstuk 2: Anders organiseren = beter competenties ontwikkelen
1. Talent ontwikkelen is de organisatie durven bevragen
2. Het bureaucratische model: complexiteit troef
3. Het flexibele model: talent aan zet
4. Competenties anders organiseren
5. Aan de slag met de zeven kenmerken van een functie

Hoofdstuk 3: Instroom en doorstroom
1. Instroom
2. Gemotiveerde en geëngageerde medewerkers
3. Investeren in talent: good practices in competentieontwikkeling
4. Leren tot leven brengen
5. Loopbanen in een nieuw kleedje: voorbij de verticale ladder

Hoofdstuk 4: Beloning als motor van competentieontwikkeling
1. What's in a name?
2. Waarom zouden we?
3. Competentiebeloning is een alternatief, geen best practice
4. De keuzes die u kunt/moet maken
5. Belonen van competenties, enkele misverstanden opgehelderd

Epiloog