Doe-het-zelf leiders - De hiërarchie voorbij

VOORWOORD 9
LEESWIJZER 11

DEEL I ZELFORGANISATIE 17
1 WE BEGINNEN ERAAN 18
Pioniers van zelforganisatie 19
Definities 24
Ideaalbeeld van een zelforganisatie 25
Leermodel 27
Stap 1: Mobilisatie 28
Methoden voor mobilisatie 29
Lessen 33

2 WE BEPALEN ONZE VISIE 34
Criteria voor collectieve ambitie 34
Wel of geen collectieve ambitie 36
Stap 2: Collectieve ambitie 37
Large Scale Interventions en cocreatie 38
Principes voor collectieve ambitie 39
Lessen 41

DEEL II ZELFSTURENDE TEAMS 43
3 WE BEKIJKEN CULTUUR EN WAARDEN VOOR ZELFSTURING 44
Cultuur versus structuur 44
Stap 3: Invoering en ondersteuning 46
Mentaliteit veranderen voor zelforganisatie 47
Besluitvorming: wie bepaalt wat? 49
In dialoog over waarden en cultuur 51
Lessen 53

4 WE GEVEN VORM AAN ZELFSTURING 54
Baanbrekers voor zelfsturende teams 54
Condities voor zelfsturende flexibele teams 56
Nieuwe rollen voor het management en voor HR-systemen 57
Stap 4: Analyse en verankering 60
Methoden voor werkanalyse 60
Vormen van zelfsturende teams 62
Lessen 65

DEEL III ZELFLEIDERSCHAP 67
5 WE LEREN LEREN. 68
Motivatie, bevlogenheid en zelfleiderschap 68
Leerniveaus 71
Stap 5: Leren leren 74
Zelfleiderschap bij vergaderen 75
Werkwijzen voor zelfontwikkeling 76
Lessen 82

6 LEIDINGGEVEN AAN ZELFORGANISATIE 83
Resultaten: wat kan zelforganisatie opleveren? 83
Managementstijlen in de tijd 86
Uitdagingen voor zelfleiderschap 87
Condities, dilemma’s en struikelblokken 89
Leiderschap voor zelforganisatie 92
Doe het anders: leid meer, controleer minder 93
Lessen 95

DEEL IV ZELFORGANISATIE IN DE PRAKTIJK 7 97
7 WERKEN MET ZELFORGANISATIE:
DE PRAKTIJKCASES EN HET LEERMODEL 98
Kenmerken van de praktijkcases 98
Leermodel voor zelforganisatie en de praktijkcases 100