Waarom de ene organisatie swingt en de andere slowt in tijden van verandering

Luc Ardies oefent al meer dan twintig jaar managementfuncties uit bij ondernemersorganisatie UNIZO en diverse sectorfederaties. Meer over Luc Ardies

Lees het volledige artikel

Luc Ardies

Waarom de ene organisatie swingt en de andere slowt in tijden van verandering

Name: Waarom de ene organisatie swingt en de andere slowt in tijden van verandering
Author: Luc Ardies

Het ABC van het nieuwe werken

Paperback Nederlands 2019 9789401461795

Verkooppositie 1780

Op voorraad | Vandaag voor 23:00 uur besteld, morgen in huis

14,99

In winkelwagen

Samenvatting

Dansend door grote en kleine veranderingen op het werk

Alleen organisaties die zich vlot aanpassen, zullen overleven in de snel veranderende samenleving van vandaag. De grootste valkuil daarbij is het management dat de menselijke factor onderschat. Hoe krijg je medewerkers zo ver dat ze, ondanks hun weerstand tegen alles wat nieuw is, al dansend de opeenvolgende golven van verandering doorstaan?

Dit zakboekje beschrijft op basis van een wetenschappelijk beproefd veranderingsmodel vijf eenvoudige stappen om je medewerkers en organisatie, in die volgorde, mee te nemen in grote of kleine veranderingen.

Specificaties

ISBN13:9789401461795

Trefwoorden:verandering, verandermanagement

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:56

Uitgever:LannooCampus

Druk:1

Verschijningsdatum:20-8-2019

Hoofdrubriek:Verandermanagement

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Schrijf een recensie

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Luc Ardies

Luc Ardies oefent al meer dan twintig jaar managementfuncties uit bij ondernemersorganisatie UNIZO en diverse sectorfederaties. Daarnaast is hij oprichter en voorzitter van de cvba Personeels- en Management Opleidingen (PMO cvba).

Andere boeken door Luc Ardies

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

8 Veranderen wordt de kunst van de 21ste eeuw
12 In vijf stappen naar verandering
14 De vijf fasen naar verandering volgens Prochaska en DiClemente

17 1 Probleemontkenning
23 PRAKTIJKCASE 1 FAMILIEBEDRIJF RODENBURGH REGELT OPVOLGING

26 2 Bewustwording of erkenning
32 PRAKTIJKCASE 2 E-COMMERCE NOODZAAKT OMSCHOLING WINKELPERSONEEL

35 3 Beslissingsfase
38 PRAKTIJKCASE 3 EEN FEEDBACKGESPREK OM DE LAATSTE TWIJFELS WEG TE NEMEN

41 4 Actiefase
44 PRAKTIJKCASE 4 NIEUWE EUROPESE HYGIËNEREGELS WORDEN STAP VOOR STAP TOEGEPAST

47 5 Behoudsfase
51 PRAKTIJKCASE 5 VERHUIS NAAR EEN ‘LANDSCAPE’ OF OPEN KANTOOR
55 KORT SAMENGEVAT

59 Over de auteur
60 Eindnoten