Tevreden tijd

Voorwoord: Mijn Tevreden tijd 9
Inleiding: Het perspectiefgericht gesprek: een eerste situering 17
Platform 19
Hoop operationaliseren 19
Taalspel 25

DEEL 1: Het platform: de perspectiefgerichte state-of-mind 27
Word hoopverlener 28
Hoop als proces 30
Relationele hoop 34
Hoopvolle woorden 35
Aanname 1: Een partnerschap tussen experten gebaseerd op 41
de houding van niet weten
Niet weten 41
Een partnerschap tussen twee experten 45
Wat werkt? 47
Zelfreflectie: Stel je handelen in vraag 49
Zelfdeterminatie: de ander heeft de regie 51
Aanname 2: Geloof in verandering en groei 57
Veranderingsbereidheid en veerkracht 58
Het verleden als motor voor verandering 60
Problemen zijn niet perfect 61
Eerder succes 62
Verandering gebeurt tussen de gesprekken 65
Groeitaal 67
Verandering voor een betere samenwerking 68
Aanname 3: Krachtgericht werken vanuit een vertrouwen in 73
competenties en verbondenheid
Groeimindset 73
Perspectiefgericht waarderen 75
Inhoud
Dankbaarheid 80
Betekenisvolle anderen en supporters 83
Verbondenheid en van betekenis zijn 84
Samenredzaamheid 89

DEEL 2: De perspectiefgerichte state-of-mind in de praktijk 95
Vragen die perspectief bieden 95
Luisteren ligt aan de basis van een goede vraag 99
Aanknopen 101
Prepareren van de perspectiefgerichte mindset 103
Wat aan de drie perspectiefgerichte pijlers voorafgaat 106
Een werkbaar perspectief 111
Wat wil ik in de plaats? 114

DEEL 3: De pijlers chronologisch uitgewerkt 117
Het PRIMA-perspectief 119
De P van Positief Perspectief 122
De R van Realiseerbaar 122
De I van Ik in Interactie 126
De M van millimetergesprekken of microanalyse 128
De A van Aantrekkelijk en Appellerend aan kracht 134
PRIMA-Perspectief: Nuttige vragen en tussenkomsten 135
Possibilisme 139
OREN: kleine veranderingen ontdekken die van grote betekenis zijn 140
De O van Ontdekken en Ontlokken van een eerder succes 141
De R van de Rol die iemand zelf speelt 143
De E van Eigen aandeel 146
De N van Nieuwe situatie, of Nieuw engagement 146
Betekenisvolle anderen 149