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Der komplette Projektmanager

Die Essenz und Anwendung von Projektmanagement und agiler Führung

Paperback Duits 2020 9789401806794
Verkooppositie 427
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Samenvatting

Dieses Buch handelt von dem Wie des Projektmanagements. Wie Sie die vielen verfügbaren Methoden integrieren und kombinieren. Wie Sie eine proaktive Einstellung nutzen können, um auch in schwierigen Situationen die Kontrolle zu behalten.

Wie Sie sich selbst von einem Kontrolleur in einen Beeinflusser verwandeln. Wie Sie agil handeln, auch in traditionellen Organisationen. Wie Sie Projektmanagement in Ihren persönlichen Stil und täglichen Arbeitsablauf integrieren. Wie Sie sicherstellen, dass Sie auch wirklich damit anfangen es zu nutzen! Wie Sie bei all dem sich selbst treu bleiben können.

Heutige Projektmanager müssen hohe Erwartungen erfüllen. Herausfordernde Ziele, ein starker Fokus auf Kostenmanagement und Lieferzeiten, die Erfüllung der Erwartungen vieler Stakeholder und viele Abhängigkeiten zwischen Unterprojekten machen das Projektmanagement zu einer zunehmend komplexen Aufgabe – besonders in einer Umgebung, in der Änderungen und Unsicherheiten zur Norm geworden sind. Zusätzlich müssen die kreativen Fähigkeiten der Wissensarbeiter bestmöglich genutzt werden, was wiederum weniger hierarchische Organisationsstrukturen und mehr multidisziplinäre Zusammenarbeit erfordert. Die richtigen Projektmanagement-Fertigkeiten zu besitzen, ist daher essenziell auf praktisch jeder Ebener einer Organisation.

Diese Herausforderungen resultieren in einem wachsenden Bedarf an umfassenden Methoden und der Zunahme der Popularität von Agile. Andererseits führt die wachsende Komplexität gerade zu einem Bedürfnis an Einfachheit. Genau hierum geht es in diesem Buch: Sich auf die Grundlagen besinnen, in der Lage zu sein nützliche Elemente von verschiedenen Methoden zu kombinieren und sich auf die wichtigsten Aspekte zu fokussieren: Die Person hinter dem Projektmanager!
Dieses Buch enthält eine Vielfalt an praktischen Beschreibungen mit nützlichen Beispielen und Anekdoten. Der Leser wird stets angeregt die Essenz zu verinnerlichen und diese seines eigenen Stils und seiner Personalität entsprechend in der Praxis umzusetzen. Dies ist der einzige Weg kontinuierlich dabei zu bleiben, erfolgreich zu sein und andere an sich glauben zu lassen!

Welche Fragen dieses Buch Ihnen beantworten wird:
- Was sind die grundlegenden Techniken eines Projektmanagers, die sowohl in agilen als auch traditionellen Umgebungen angewendet werden können?
- Wie können Sie die vielen verfügbaren Projektmanagement-Methoden in Ihren eigenen Arbeitsprozess einbeziehen?
- Wie können Sie kluge Führung und bestimmte Verhaltensformen dazu nutzen, um Ihre Effektivität und Effizienz durch stetes Ergreifen der Initiative erheblich zu erhöhen (der Faktor 10)?
- Wie können Sie traditionelle (Wasserfall-orientierte) Produktentwicklung mit agiler (Software) Entwicklung kombinieren?
- Wie können Sie Unsicherheiten und Änderungen für sich arbeiten lassen, anstatt gegen Sie?
- Wie können Sie ein komplexes Projekt auf eine Art und Weise strukturieren, so dass es zu einer aufschlussreichen und deligierbaren Serie von Zwischenergebnissen wird?
- Wie können Sie durch Nutzung der kritischen Parameter den wahren Projektstatus von Projektbeginn an messen?
- Wie können Sie den richtigen Rahmen schaffen, in dem Teams von Wissensarbeitern selbst-organisiert arbeiten können?
- Wie können Sie mit Hilfe des Heartbeats in jeder Situation Fortschritt, Lernbereitschafft, Kommunikation und Zielorientierung sicherstellen?
- Wie können Sie die Kooperation mit Ihren Stakeholdern in eine echte Zusammenarbeit überführen - unabhängig von den äußeren Umständen?
- Vor allem, wie können Sie sich bei all dem selbst treu bleiben?

Specificaties

ISBN13:9789401806794
Taal:Duits
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:300
Druk:1
Verschijningsdatum:1-10-2020
Hoofdrubriek:Projectmanagement

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Over Roel Wessels

Roel Wessels is een man van de praktijk en geeft als ervaren projectmanager, natuurkundige en muzikant focus aan het reduceren van complexiteit en het verbinden van mensen, methoden en denkwijzen. Hij bekwaamde zich in projectmanagement en productontwikkeling bij bedrijven als Assembléon (als Sr. Director Innovation), DAF Trucks, Ordina, Vanderlande Industries en Philips. Het doorbreken van de &-&-&-paradox staat centraal in zijn werk: het maximaliseren van alle doelstellingen tegelijkertijd (én kortere doorlooptijden, én hogere kwaliteit, én lagere kosten, én wijzigingen toestaan, én je team ruimte geven, én eigenaarschap houden, etc.). Dit vraagt om een combinatie van vakmanschap, leiderschap, creativiteit, teamwork en doorzettingsvermogen. Maar bovenal om de overtreffende trap van wendbaar (Agile) om kunnen gaan met veranderingen: leren om zelf dié veranderingen te initiëren die jóu helpen. De projectmanager als beïnvloeder! Roel is de auteur van ‘De complete projectmanager’, een boek over de essentie en toepassing van projectmanagement en Agile leiderschap.

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Inhoudsopgave

Einleitung IX

1 Das &-&-& Paradoxon 1
1.1 Mehr durch weniger 3
1.2 Sowohl die Kontrolle behalten als auch Freiraum lassen 5
1.3 Sowohl Unsicherheiten erkennen als auch Commitment zeigen 9
1.4 Ein Projektmodell als Aufhänger 16
1.5 Agil denken und arbeiten 21
1.6 Was das &-&-&-Paradoxon für den Projektmanager bedeutet 27

2 Ihr agiler Inspirator, das TomTom 31
2.1 Was Sie von Ihrem TomTom lernen können 31
2.2 Das TomTom und agile Führung 36
2.3 Das TomTom und Stakeholdermanagement 39
2.4 Scenario Creator 49

3 First time right: Das V-Modell und der kritische Parameter 55
3.1 Einleitung V-Modell: Entwurf, Realisierung, Verifikation 56
3.2 Auswirkung von Problemen verstehen 58
3.3 Frühzeitiges Feedback mit Design for X 62
3.4 Frühzeitiges Feedback durch agiles Arbeiten 68
3.5 Das V-Modell und Ihr eigenes Verhalten 71

4 Der Faktor 10 77
4.1 Kluges Führen und Verhalten ist der Faktor 10 77
4.2 Umdenken und die Kraft des Handelns 80
4.3 Die Schatzkammer von Stephen Covey 85
4.4 Situatives Führen 92
4.5 Der Faktor 10 des Projektmanagers 100

5 Der Plan Teil I: Projektstruktur 103
5.1 Die 10 Schritte zur Erstellung eines Plans 103
5.2 Schritt 1: Project Charter 107
5.3 Schritt 2: Projektstrategie und -phaseneinteilung 110
5.4 Schritt 3.1 und 3.2: Produktstrukturplan 112
5.5 Eine Achterbahn bauen 119
5.6 Schritte 3.3 – 3.5: Produktflussdiagramm und DfX 126
5.7 Schritt 3.6: Projektstrukturplan (Work Breakdown Structure) 129

6 Der Plan Teil II: Die Skizze mit dem Team und der Detailplan 135
6.1 Schritt 4: Size- und Effort-Abschätzung 136
6.2 Die rationale und psychologische Seite der Stundenabschätzungen 146
6.3 Schritt 5-8: Skizze mit dem Team aufstellen 152
6.4 Schritt 9: Tipps & Tricks für die Detailplanung 158
6.5 Schritt 10: Projektmanagementplan und go 166

7 Der Projektmotivator 171
7.1 Deci und Ryans Selbstbestimmungstheorie 171
7.2 Was Sie säen, werden Sie ernten 174
7.3 Die (temporäre) Projektorganisation und der Lenkungsausschuss 181
7.4 Warum der Anfang einen langen Atem erfordert 185
7.5 Kreativität lenken 188

8 Heartbeat 197
8.1 Fortschritt durch Rhythmus, Kadenz und Trance 197
8.2 Ihre Planung auf den Heartbeat projizieren 201
8.3 Heartbeat auf verschiedenen Ebenen 205
8.4 EOS und OKR 208

9 Das blinde Abhaken 215
9.1 Hüten Sie sich vor dem blinden Abhaken 216
9.2 Das blinde Abhaken beherrschen mit Review- und Inspektionstechniken 217
9.3 Das blinde Abhaken mit DfX und agilem Projektmanagement verhindern 223
9.4 Testen rechts im V-Modell 227

10 The Final Countdown 233
10.1 Der Projektpfad bis zur Ausführungsphase zusammengefasst 234
10.2 Heartbeat in der Praxis 237
10.3 Änderungsmanagement 253
10.4 Status und verbleibende Route sichtbar machen 259
10.5 Unsicherheiten dennoch planbar gestalten 268

Nachwort 275
Danksagung 277
Anhang 1: Beispiele Anwendung Projektmodell 278
Anhang 2: Der komplette Projektmanager – Toolkit 280
Quellen 281
Über Roel Wessels 283

Index 285

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