Samenvatting
In dit boek wordt u meegenomen in de positie van het HRM beleid, de ontwikkelingen die dit vakgebied heeft doorgemaakt, de invloed van actuele ontwikkelingen en het praktische kader voor leden van een ondernemingsraad.
In de eerst drie hoofdstukken wordt o.a. aandacht besteed aan de strategische beleidscyclus en de betrokkenheid van HRM en OR hierbij, de ontwikkeling van personeelsbeleid in de afgelopen eeuw en de toekomst van HRM.
Het vierde hoofdstuk biedt een overzicht van de inhoudelijke thema's voor HRM. Dit is waarschijnlijk voor veel OR-leden een praktisch handvat voor de beoordeling van het beleid in de eigen organisatie.
Ten slotte is er een hoofdstuk met praktische handreikingen voor de ondernemingsraad.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
1. Strategisch beleid en HRM
2. De evolutie van het personeelsbeleid, van gilden en ambachten tot strategisch HRM
3. HRM ontwikkelingen 2.0: trends en toekomstverkenning
4. Indeling HRM en de bijbehorende instrumenten
5. Praktische handreikingen voor de ondernemingsraad
Bijlage levensfasen
Gebruikte literatuur
Over de auteur
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan